如何做1个土建施工员.docVIP

这个有好几种不同情况。在私企，老板省钱，一个项目部的人员有限，很多施工员兼做测量员，也做做基本资料，还有给各个班主核对工程量、做做预算，等于身兼数职，非常辛苦。在国企，项目部人员充足，施工员就做施工员，不必过问其他事情，需要测量放样时，通知测量员，资料方面也有专门的人做，无需过问，更是有专门的预算部门和预算人员，而作为一个施工员，只需在现场控制工程质量和进度，与各个班组接口，专门负责现场技术和管理问题。（当然不排除有些国企改制，其施工运作模式和管理已经和私企一样。）如果是刚刚接触个行业，多像有经验的前辈学习，毕竟在现场和在学校学的是不一样的，经验是必须慢慢积累的。很多课本上的东西到了实践中就没有任何价值了，但从书中摄取相应知识点还是必须的，比如各种工具书、图集等，还有一个要提的就是熟悉规范，手下的工人是以出卖劳动力赚钱为主，能偷懒的绝不多动手，反正他们做完拍拍屁股走人，以后的质量出问题不关他们的事情，所以你得在施工过程中依据各种规范和施工工艺来控制现场质量。做施工员，不能太内相，该收的话必须得说，不能嫌麻烦，对存在质量问题的地方必须整改，不能睁一只眼闭一只眼。有些工人素质确实不高（不是职业歧视，而是事实），看施工员比较年轻或好说话，对施工员不理不睬，甚至威胁恐吓，那你没必要和他硬来，直接管理工人的班组长接头，如果连班组长都不管，那直接找我们的上级领导，比如项目经理、项目负责人之类的，毕竟自己已经尽力了，却还是无能为力，这就不是自己的错了。我之前碰到一个刚刚毕业的年轻施工员，没出过社会，看不起工人，对工人态度非常嚣张，和工人说话动不动就骂人，对工人极其不尊重，所以导致工人极度不愿意配合，导致现场的施工工作很难开展。要知道大家都是出来工作的，必须互相尊重，尽可能尊称对方一句“工人师傅”，哪怕他只是个干杂活的杂工（当然关系好的可以不用那么客气，比如，老X之类的。）作为一个施工员必须注意自己的素质，工人素质不一定都很高，但我们没必要和他们较劲，有些工人甚至会威胁管理人员甚至动手进行攻击，这种情况应尽量避免，看苗头不对应立刻避开，很多工人都是四处流动打工，打了人可能拍拍屁股走人，你再去找他算账就很难找了，就算获得索赔也不值得，要知道身体健康才是最重要的。和工人相处也是施工员必须掌握的一门学问，如何让工人好好和你配合，没必要以高人一等的态度，人没有贵贱，只是所做的工作不同。当然，更没必要在工人面前表现得太老实太软弱。做错的地方不容商量，该整改的必须整改。这是对工作的负责。然后是和监理业主的关系，学会和他们相处融洽，能让自己的工作进行得更顺利。比如，模板验收时，5米以下的允许偏差为6mm，如果和关系好的监理或业主验收，8mm或9mm，他也会睁一只眼闭一只眼放过，但如果是关系不好的监理和业主，不达到6mm坚决不要求你整改。然后要说的就是，做施工管理不能太死板，应该学会点投机取巧，就比如上面说的模板垂直度，你能保证每面墙和每跟柱子都一分不多一分不少嘛？如果非要按照规范或书本上的死板硬套，那施工起来会很累，领导也不一定会欣赏你这样的做法。在不会影响结构质量安全的地方，一点点小偏差就不要太纠结了。本人现在在福建宁德核电站做土建工程，这里的超正规化也和外面大大不同，施工员只管施工，没材料时通知材料员供应材料，需要测量放样时通知测量队，哪怕是做个标高也要测量队出动，如果测量队没空，那么抱歉，必须等测量队有空后才能进行测量，方可进行下一道工序，测量要求为二等水准测量，必须达到毫米小数点后两位。如果不经过测量队，自己进行测量属于越级施工，是不允许的。每道工序点都需要业主或业主委派的监理验收，没通知业主验收或验收未通过就进入下一道工序，属于越点施工，也是不被允许的，项目技术负责人在一项子工程开始时必须做好三级进度计划，然后施工部门经理依据三级进度计划做好四级进度计划（月计划），施工员再依据四级进度计划做好五级六级（周计划和日计划）。还有这里的业主和监理不像外面可以塞点好处红包，请出去吃个饭泡个桑拿之类的。各种环境下的施工也是不同的，核电工程的要求要比外面严很多，他们有自己的施工规范，更严格，国标那些都是浮云。如果想学东西还是要在私企，虽然累，但学的多，然后再进国企，学得单一，却精细，慢慢正规化。至于施工中的细节和规范那建议去看图集和规范大全、施工工艺大全之类的， 这些不是几句能说清楚的。以上手打，都是本人累积的经验，从毕业到现在，也许有用也许无用，全看你自己。对于他人的意见应该选择性的听取，不应该盲目全信。什么悬赏分最佳答案都是浮云。只希望对你有帮助。