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第五章 生产计划 教学目的：计划是管理的首要职能，生产运作活动没有计划就会寸步难行。通过本章学习，使学生了解计划的层次和计划指标体系，制定计划的步骤，以及计划的制定方法。 内容结构： 一、生产计划指标的确定 二、综合计划的编制 三、主生产计划的编制 四、生产能力 五、商品出产进度计划的制定 本章重点： 商品出产进度计划的编制方法 本章难点： 生产运作计划指标的确定 本章教学进度：10课时 主要讲授内容： 一、以销定产下生产计划指标的确定 1、生产计划中的主要指标：品种、质量、产量、产值、出产期 2、指标的确定方法 利润 收入 ·A ·C 60 50 40 30 20 10 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ·E 100 300 500 ·D ·B 利润率为10% （1）品种指标的确定 产品销售收入（万元）利润（万元）A20015B30055C10030D60030E40040 步骤：a.根据企业目标利润率确定品种指标（如图） b.结合产品的寿命周期确定品种 E的利润率为10%，B、C在10%以上，A、D在10%以下 C类一般是新产品（投放期产品），其收入低但利润高，也就是其销量不大，市场影响力较小。D类一般是薄利多销的老产品，其销量大，市场影响力大，寿命周期长。 （2）质量指标的确定 质量、成本、价格成正比 产品等级成本售价n m 盈利区 质量成本曲线 质量销售曲线 金额 质量等级 600 500 400 300 200 100 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 三 二 一 高 特 亏损区 （支付能力达不到） 利润三等1001000二等160300140一等240420180高等380530150特等6006000n点：成本=售价，高质量盈亏点 m点：低质量盈亏点 两条曲线距离越大，利润越大 （3）产量指标的确定 ①用盈亏点的方法分析保本产量 Y S 金额 产量 2000 1600 1200 800 400 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 10 30 50 40 20 保本产量 F 盈利区 亏损区 盈利点 例：某企业固定成本1200元，产品单价50元，单位变动成本20元，求保本产量 Y：总成本 V：变动成本 F：固定成本 F X= P-V Y=V×X+F，销售收入（S）=单价（P）×产量（X） S与Y的交点处，收入=成本 保本产量= 固定成本 单价—单位变动成本 公式一： 目标利润下产量= 固定成本+目标利润 单价—单位变动成本 公式二： 1200000 8000= 1000-V F X= P-V 例：某企业生产某种产品，生产能力为10000台，国内订货为8000台，单价1000元，1000元即可保本。该厂固定成本120万元，现接国外订货2000台，单价920元。问：是否接受这批订货?其损益值是多少？ V=P-F/X=850元 解： 920-850=70元——利润 2000×70=1400000——所获利润 接受订货 ②确定最大利润时的产量 产量越大，成本越低，售价越低 n m 亏损区 X3 X2 X1 亏损区 盈利区 产量成本曲线 产量销价曲线 金额 产量 其中，m——高产量亏损点，n——低产量亏损点，X3——最大利润下的产量 分析：产量成本曲线前面呈下降快，后面下降慢，这是由于固定成本的分摊问题。当产量水平大到一定程度时，要增加固定资产，则成本又会上升。 ③综合平衡生产能力和企业资源确定产量（用线性规划方法来确定最大产量） 例：某企业资源状况如下，求A、B产品各生产多少利润最大？ 资源项目总量单位产品消耗定额AB设备能力（台/时） 电力供应（千瓦/时） 单位利润300，000 350，000200 350 2000150 100 1000 解：设A的产量为X1，B的产量为X2 目标函数： max(s)=2000X1+1000X2 约束条件： 设备能力限制 200X1+150X2≤300，000 电力供应限制 350X1+100X2≤350，000 最优点 X1 X2 产量非负 X1≥0，X2≥0 二、综合计划的编制 综合计划又称为生产大纲。它是对企业未来较长段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。 （一）综合计划的基本决策思路 管理者进行综合计划的制定时，是以供需平衡为最终目的的，因而其在决策过程中拥有多种决策思路，主要可划分为三大类： 1. 追赶策略：将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班、安