安全培训促观念转变.pdfVIP

11 罔J s…port 塔里木油田公司以转变安全观念为导向 ， 以矩阵式培训为核心，实施分层次、有针对性的 培训策略 ， 建立培训师体系 ，整 合培训资源，形成完善的 HSE 培训机制 。 通过培训 ，转变员工 安全观念 ， 固化员工安全行为 ， 培养员工安全习惯 。 员工由被动的 要我安全 转变为我要 安全 u u 我会安全 。 口塔里木油田公司质量安全环保处魏云峰丁新云徐银然/义 塔里木油田公司(以下简称塔 切实提高培训质量。通过全员能力 载体，并号|领全员关注和参与安全 里木油田)始终围绕转变员工的 评估，检验各类业务培训的效果和 培训。在基层员工中，把满足岗位 安全观念、培养员工的安全习惯、 掌握程度，并把评估结果作为个人 安全工作需要的安全能力建设作为 提高员工的安全能力的主线开展 安全培训计划制定的主要依据，形 落实属地管理的一项重要内容，积 安全文化建设的推进工作，因此， 成评估、培训 11 、再培训的闭环管理。 极开展在岗培训 11 ，改善培训条件. 对安全理念、管理方法及操作技能 拓展培训方式、提高培训效果，鼓 的培训贯彻始终 。 营造全员参与HSE培训氛围 励生产技术骨干成为安全培训师， 塔里木油田特色安全培训的核 塔里木油田要求各级领导不 多措并举促进员工实现由要我安 心是依据岗位技能与培训需求矩阵 仅要带头学习先进的安全理念和安 全到我要安全的观念转变， 制定培训计划，整合并开发培训资 金标准，而且要亲自培训员工，把 由我要安全到我会安全的 源，落实矩阵式安全培训 1 1，发展了 亲自宣贯安全理念、安全标准作为 能力提升。在有感领导 U Ii属地 有利于提高 HSE 培训针对性和有效 各级领导培训提升安全领导力的机 管理 11 U 全员参与等多重影响和 性的一系列方法和工具，建立了全 会，作为强化带头遵章守纪意识的 作用下，塔里木油田逐渐形成了员 方位、全员覆盖的安全能力评估系 统，以及配套制度支撑的 HSE 培训 管理科学机制，从而有力地保证了 各级 HSE 培训工作的健康发展。 塔里木油田以转变观念为导 向，以有感领导带动全员参 与\营造浓厚的 HSE 培训氛围。 以矩阵式培训为核心，实施分层次、 有针对性的培训策略，健全组织机 构，完善标准制度