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四川诚信公路工程有限公司 员工绩效考核管理办法 第一章：总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评，考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条 考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条 员工绩效考核共分三类。即：高层管理者绩效考核、中层管理者绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条 高层管理者是指公司领导班子成员。 第十二条 中层管理者是指公司各部门负责人。 第十三条 普通员工是指各部门一般的员工 第七章：考核时间 第十四条 定期考核分为月度考核、年终考核和年度考核三种。 第十五条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条 考核形式： 1、任期内工作述职（或工作总结）；  2、上、下级考评； 3、考核小组考评。 第十七条 考核方法：  1、月考评的平均值；  2、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；  3、述职报告评议法。由被考核对象向公司考核领导小组提交任期内述职报告（或工作总结）（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告（或工作总结）进行综合评议，作为考核打分的依据； 5、年度综合评议法。通过年度综合素质考核表的三级评定，核算后确定年度考核分数。 第九章 考核职责分工 第十八条 根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：1、高层管理者的绩效考核由公司考核领导小组负责考核； 2、中层管理者的绩效考核由分管领导和绩效考核小组负责考核 3.普通员工有部门经理和绩效考核小组负责考核； 4、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避； 5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。 第十章：考核内容 第十九条 根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。 第二十条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,并处年终绩效考核扣一分的处罚。第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 ??? ?每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资，并处年终绩效考核扣两分的处罚，当月累计旷工5天，连续旷工3天者,公司有权予以劝退。 第二十一条 公司领导考核标准详