企业持续扩张的风险管理.pdfVIP

管理谋略 企业持续扩张的风险管理 口何明华 (华中科技大学管理学院，湖北武汉 430074 ) 摘要z 企业扩张的战略决策是一项极其复杂性的工作，因此具有 较高的风险性.文章分析了企业扩张失败的形式和存在的误区，为了 有效地控制和减少企业在扩张战略实施过程中面临的风险，文章还有 针对性地提出了相应的对策. 关键词 : 持续扩张:风险:风险管理 Abslracl:τ1.e work of slralegy decision making of enle叩d阳s is veη complicaled, so il has lúgh risk. l lois article analyzes the forms why en- te叩d时s can t $ucceed i n S l1!ltainable development , then analyzes the cor- responding wrong concep崎. In order to control àvailably and redu,:e the risks 什出t enterprises face, the article puts forward the correspondir飞g coun- termeasu res Key、vords: sustainable development; risk; risk management 一、企业扩张失败的形式和存在的误区 从企业扩张失败的相关案例可以将失败分为以下几类:①市 场变迁型，扩张后企业的市场环统发生了较大的变化，导致扩张 失败:②资源耗竭型，因为扩张目标失控导致资金、人才等核心资 源耗尽，导致资金链断裂; ③激励失效型，因分配、锁效考核制度 失误，导致人浮于事、离心离德:④信息失其型，信息传递失其，不 能及时真实反映企业内外部环境的变化，决策失误，导致扩张失 败; ⑤组织失灵型，因组织机构庞杂，管理层次复杂，组织反应缓 慢，执行能力丧失，导致无法实现决策目标，扩张失败; ⑥内控失 效型，即内控制度不健全，管理漏洞和企业腐败导致扩张失败。 现实中企业的扩张战略主要存在以下误区: ①崇拜规模经济并把其等同于经济规模。一些企业集团和有 关部门认为我国企业与国外的大企业相比，从资产、销售额等方 面看，规模小，规模不经济，并且片面的认为，使我国企业实现规 模经济的一个重要途径就是把相关企业合并成一个企业集团，把 企业的规模做大。但是，实际上规模大并不等于规模经济，这主要 表现在: 第一，企业的生产能力是有限度的，当投入增加超过一定 的限度，产出的增量或边际产出将会减少，出现规模报酬递减现 象:第二，内部交易成本也是有限度的，企业之所以替代市场存 在，是因为通过市场交易需要更多的成本，为了减少交易成本，企 业将一些在市场上进行的活动内部化。但是，企业内部的协调需 要合适的组织形式来进行，当企业规模扩张过大，管理幅度和层 次太多时，从决策层到执行层的信息传递速度就会变慢，甚至信 号失真，导致企业效率降低，出现规模不经济; 第三，技术进步的 限制，随着企业规模扩大，在市场中的垄断力量增强，市场将偏离 充分竞争时的均衡，垄断者将通过垄断定价和进入壁垒限制竞争 者，赚取垄断利润。此时，企业追求创造、追求技术进步的压力和 动力将会减弱。因此，主要市场经济国家的反垄断法都极力限制 垄断程度。 总之，规模经济实质上指的是适度规模、有效规模，不 是越大越经济，也不是越小越经济。 ②资源能力与目标不匹配，过分追求多元化经营。忽视企业 素质和能力，不少企业集团为了实现迅速扩张的目的，不仅在本 行业大量购并，而且进入自己并不熟悉的行业，他们为了分散企 业的经营风险，促进企业的稳定发展，就要培育自己的多项支柱 产业。 从表面看，多元化使企业分散投资，好像减少了风险，但实 际上，如果企业实行无关联的多元化经营战略，进入不太熟悉的 行业，反而会加大风险。因为企业的多元化程度越高，协调活动和 可能造成的决策延误会越多，企业所有者和高层领导对全新的领 域不甚了解，很难做出明智的决策。而且，多元化经营使企业的分 支机构增多，总部的管理人员可能会没有时间熟悉产品专门知 识，从而无法运用已有的知识正确评价经营单位的建议与业锁。 集团总部的负荷过室，便无关联多元化企业在扩张后无法获得规 模经济与范围经济，结果导致多元化企业在扩张之后由于效率低 下而又准备剥离资产，造成很大的资源浪费。总之，多元化扩张不 一定会减少企业风险，只有把主业做大，巩固基础，形成规模经 济，才有可能经受住国内和国际市场的竞争考验。 ③管理能力缺失，隐藏经营危机。从整体上搞活固有经济，施 行国有企业的战略性改组，是国有企业改革的重要举措。很多企 业集团通过购并和资产重