罗梓杰传统企业绩效管理存在的问题与对策分析—以X公司为例(开题报告修改1)201411.12.doc

广东技术师范学院天河学院 本科毕业论文（设计）开题报告 系别管理系专业人力资源管理（国际人才管理方向）班级本人资国际111姓名罗梓杰学号2011051643122联系方式题目传统企业绩效管理存在的问题与对策分析----以X公司为例开题申请：（包括选题的意义与目的、文献综述、研究现状、创新思路、论文提纲、进度安排、参考文献等。） 1选题的意义与目的 1.1选题意义 绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，企业人力资源开发与管理中的任何方面都与绩效管理有着千丝万缕的联系。目前许多企业虽然已经认识到了绩效管理的重要性，并采取了许多方法进行实施，但效果并不明显，有些竟适得其反。绩效管理作为世界最先进的管理理论之一，对传统企业的竞争具有重要的作用。对于想要跨出国门，却苦于管理模式落后，效率低下的传统企业来说，均出现许多问题。因此提高传统企业的绩效管理可以有效地实现人力资源价值的最大化，增强传统企业的核心竞争力，对于传统企业的管理具有实际的指导意义。 1.2选题的目的 由于历史原因，我国管理理论发展相对西方较为滞后，对于绩效管理的认识与研究尚在发展阶段。于是传统企业绩效管理中出现什么问题，应该如何解决已经成为大家所关注的焦点了。本文试图通过实证研究的方法，通过调研寻找当前传统企业绩效管理所存在的问题和原因，旨在为传统企业如何更有效地进行绩效管理提出对策与建议。 2 文献综述 2.1、主要概论：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 2.2 核心理论 代国龙在《中国集团化企业绩效管理有效性问题研究》一文中，作者结合十余年的绩效管理工作实践经验,综合前面的分析,指出企业管理水平的高低,核心是其绩效管理水平的高低，然而,一个不容乐观的事实是,中国集团化企业的管理水平与欧美发达国家的集团化企业存在着较大的差距。为了研究提高中国集团化企业绩效管理有效性的办法，作者对当前四种主要的绩效管理理论,包括目标管理理论(MBO)、KPI理论、平衡计分卡理论(BSC)和EVA理论,逐一作了深入的分析,得出了其各自的适用性及有效性。提出了中国集团化企业实施绩效管理的前提条件以及应该注意的问题,并最终得出了提高中国集团化企业绩效管理有效性的结论，其研究有助于中国集团化企业改进绩效管理，提出了对中国集团化企业未来绩效管理工作的期望。 谷峻岭《企业绩效管理模式的探讨》一书中，通过系统的理论研究，对几种绩效管理理论进行分析，用来确定绩效管理的内涵和意义，借助绩效管理工具探讨真正适合中小企业的绩效管理的方法与工具。结合某民营高科技企业和某制药企业两个企业的实际背景资料，对如何在中小企业通过平衡计分卡方法建立绩效管理体系作为详细的讨论。基于理论分析和实践研究，再运用目标管理和平衡计分卡构建企业绩效管理系统帮助企业有效地建立和完善内部绩效管理系统的流程和步骤。最后总结平衡计分卡构建企业绩效管理系统的经验，对企业建立和完善内部绩效管理体系并实施企业发展战略有一定的帮助。 静海波《中小企业绩效管理的研究》的文中，提出中小企业面临的竞争越来越激烈，所以要想增强自身企业的竞争力，最重要的找到和企业相适合的绩效管理理论，找到企业的实际和理论的最佳结合方式,是企业最重要的任务。他指出中小企业的绩效管理在具体实践中，存在的各种问题，严重地阻碍和削弱了中小企业绩效管理应起的作用。通过结合X企业的情况，从中小企业绩效管理理论方面下手,分析X企业的绩效管理方面的不足,然后得出促进X企业绩效管理及发展的对策建议。最后根据中小企业绩效管理现状，对绩效管理存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨。? 刘继伟在《企业实施绩效管理几个问题的探讨》一文中，指出绩效考核只是绩效管理中的一部分，建立和完善企业的绩效管理体系是每个企业最重要的任务。由于企业全员对绩效管理理解不深，企业对绩效管理本身的认识存在偏差，为了使绩效管理更好地在企业实施，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平。帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。绩效管理是帮助企业从战略管理到绩效提升的重要环节，令到企业战略方案更具操作性,是切实提升企业实力的途径.。 刘玉军在《我国企业绩效问题分析》一文中，认为我国企业已经认识到管理的重要性，但由于历史原因和我国传统观念的影响，却存在许多盲目做法，严重影响企业的生存和发展。本文从我国现存的绩效管理环境进行深入研究，分析了我国企业人员的思想被绩效管理束缚和绩效管理存在的问题，指出影响绩效管理的传统思维观念主要表现为（1）非系统思维 （2）非绩效思维 （3）非因