无锡祥生-管理提升-流程报告(试行稿).ppt

流程符号解释 国际部－单证制作流程 国际部－单证制作流程 国际部－单证制作流程 附件： 国际部－催款流程 国际部－催款流程 国际部－催款流程 附件： 国际部－生产订单下达流程 国际部－生产订单下达流程 国际部－生产订单下达流程 附件： 国际部－跟单发货流程 国际部－跟单发货流程 国际部－跟单发货流程（续） 国际部－跟单发货流程 附件： 国际部－客户投诉处理流程 国际部－客户投诉处理流程 国际部－客户投诉处理流程 附件： 国际部－机器故障类投诉处理流程 国际部－机器故障类投诉处理流程 国际部－机器故障类投诉处理流程 附件： 国际部－功能改进类投诉处理流程 国际部－功能改进类投诉处理流程 国际部－功能改进类投诉处理流程 附件： 国际部－展会操作流程 国际部－展会操作流程 国际部－展会操作流程（续） 国际部－展会操作流程（续） 国际部－展会操作流程（续） 国际部－展会操作流程 附件： 国内营销中心－招投标流程 国内营销中心－招投标流程 国内营销中心－招投标流程（续） 国内营销中心－招投标流程 附件： 国内营销中心－订单处理流程 国内营销中心－订单处理流程 附件： 国内营销中心－发货流程 国内营销中心－发货流程 附件： 国内营销中心－借款及费用报销流程 国内营销中心－借款及费用报销流程 附件： 国内营销中心－新产品上市流程 国内营销中心－新产品上市流程 国内营销中心－新产品上市流程 附件： 国内营销中心－广告投放流程 国内营销中心－广告投放流程 附件： 国内营销中心－宣传品制作流程 国内营销中心－宣传品制作流程 附件： 国内营销中心－国内展会操作流程 国内营销中心－国内展会操作流程 国内营销中心－国内展会操作流程 国内营销中心－国内展会操作流程 附件： 国内营销中心－国内客户投诉处理流程 国内营销中心－国内客户投诉流程 国内营销中心－国内客户投诉处理流程 附件： 国内营销中心－机器故障类投诉处理流程 国内营销中心－机器故障类投诉处理流程 国内营销中心－机器故障类投诉处理流程 附件： 开发部－研发任务联系流程 开发部－研发任务联系流程 开发部－研发任务联系流程 附件： 开发部－质量问题解决流程-设计开发类 开发部－质量问题解决流程-设计开发类 开发部－质量问题解决流程--设计开发类 附件： 开发部－老产品改良流程（非探头） 开发部－老产品改良流程（非探头） 开发部－老产品改良流程（非探头） 附件： 开发部－新产品项目开发流程（非探头） 开发部－新产品项目开发流程（非探头） 开发部－新产品项目开发流程（非探头） 附件： 开发部－新项目开发/老产品改良流程（探头） 开发部－新项目开发/老产品改良流程（探头） 开发部－新项目开发/老产品改良流程（探头）（续） 开发部－新项目开发/老产品改良流程（探头） 附件： 采购部－月度采购计划制定流程 采购部－月度采购计划制定流程 采购部－月度采购计划制定流程 附件： 采购部－外协采购流程 采购部－外协采购流程 采购部－外协采购流程 附件： 采购部－采购-检验-入库流程 采购部－采购-检验-入库流程 采购部－采购-检验-入库流程（续） 采购部－采购-检验-入库流程 附件： 采购部－供应商选择流程 采购部－供应商选择流程 采购部－供应商选择流程 附件： 生产部－年度生产计划制定流程 生产部－年度生产计划制定流程 生产部－年度生产计划制定流程 附件： 生产部－月度生产计划制定流程 生产部－月度生产计划制定流程 生产部－月度生产计划制定流程 附件： 生产部－整机生产及质量管理流程 生产部－整机生产及质量管理流程 生产部－整机生产及质量管理流程（续） 生产部－整机生产及质量管理流程 附件： 生产部－探头生产及质量管理流程 生产部－探头生产及质量管理流程 生产部－探头生产及质量管理流程（续） 生产部－探头生产及质量管理流程 附件： 生产部－包装-检验-发货流程 生产部－包装-检验-发货流程 生产部－包装-检验-发货流程（续） 生产部－包装-检验-发货流程 附件： 生产部－成品机借用、归还流程 生产部－成品机借用、归还流程 生产部－成品机借用、归还流程 附件： 生产部－质量问题解决流程-工艺类 生产部－质量问题解决流程-工艺类 生产部－质量问题解决流程-工艺类 附件： 质量部－质量问题解决流程 质量部－质量问题解决流程 质量部－质量问题解决流程 附件： 财务部－销售费用报销流程 财务部－销售费用报销流程 财务部－销售费用报销流程 附件： 财务部－采购费用支付流程 财务部－采购费用支付流程 财务部－采购费用支付流程 附件： 财务部－成本管理流程 财务部－成本管理流程 财务部－成本管理流程 附件： 财务部－实际成本核算流程 财务部－实际成本核算流程 财务部－实际成本核算流程 附件： 财务部－标准成本核算流程 财务部－标准