杭州都快传媒有限公司岗位薪酬制定体系(doc 17).docVIP

中国管理资讯网 中国管理资讯网 杭州都快传媒有限公司岗位薪酬制定体系 目的：为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。 制定原则：本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 管理机构：成立薪酬管理委员会 主任：总裁 副主任：执行总裁 成员：副总裁 监事会主席 工会主席 事业部总经理 运营总监 财务总监 人力资源部经理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 制定依据： 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 公司概况： 杭州都快传媒有限公司由浙江第一平面媒体都市快报投资创办。旗下19楼互动空间，是提供快速、贴心、有效的城市生活服务的新媒体平台和网上家园。目前19楼拥有200万注册用户，日均页面访问量达800万，每日独立访问用户达59万人次。19楼正以爆炸式的速度向前发展，每月的访问量增长均保持在10％以上。 （1）2007年3月，由信息产业部、中国互联网协会等部门举办的年度网站评选中，19楼互动空间，被评为2007中国最具投资价值网站100强。 （2）2007年6月，由新闻出版总署信息中心传媒发展研究所、中国数字报业实验室等部门举办的评选中，19楼互动空间，获得首批中国数字报业创新项目奖。 （3）2007年7月，19楼被评为首届杭州十佳平安网站。 （4）2008年2月，在全球搜索巨头GOOGLE的城市搜索关键词榜单中，19楼被认定为杭州最有影响力的网络社区。 （5）2008年3—4月，19楼同时获得“2008年度杭州生活品质点评的三项大奖：年度文娱生活现象、年度数字人物（集体）、年度休闲生活现象。 岗位层级划分：仅以市场部门为例 一层级（A）：总监级；二层级（B）：市场部门经理级；三层级（C）：市场部门副经理级层；四层级（D）：市场部门主管级；五层级（E）：专员1级；六层级（F）：专员2级；七层级（G）：办公室的一般支持性职业 该公司市场部职位分类体系： 工作等级各工作等级中的工作类型1级市场部总监 2级市场部门经理3级市场部门副经理4级市场部门主管级5级专员1级6级专员2级7级办公室的一般支持性职业 各岗位说明书： 职位名称：市场部总监上级领导：总裁使命与职责： （1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）； （2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈； （3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）； （4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训； （5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌。 （6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。组织与参与制订的关键程序： １、年度战略规划程序，参与制定公司年度营销策略。 ２、年度财务规划程序，参与制定公司财务规划。 ３、关键管理程序，组织制定公司人事、行政管理流程。 ４、关键管理程序，负责组织制定企业的所有业务程序。 主要工作： 根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。 主要权限： １、权限预算范围内的费用借支及审批权。 ２、公司员工聘用、解聘、升降级决定权。 ３、业务伙伴的确定权。 主要考核指标： 1、人事管理及时、员工队伍的稳定性。 2、日常管理规范性。 3、经营费用控制。 4、制度化建设。 5、公司制度的审批及执行。 6、报表的及时准确性。 7、年度、月度销售收入、销售成本、税后利润、净利值的考核指标。 8、后备人才的培养。 9、异常事件洞察力与协调。 技能与经验要求： 1、8年以上人事、行政相关职位工作经验。 2、严谨细致、熟悉现代企业的管理制度。 3、较强的服务意识和培养下属能力。 4、有较