浅析企业员工培训效果评估.pdfVIP

【理论广角 ITHEORYOFWIDE—ANGLE】 3 受训员工 浅析企业员工培训效果评估 4 受训者的直接主管 在企业员工的培训过程中．人们往往忽视培训 徐医红 评估结果的沟通与反馈，没有尽快将经过分析和解 【滑县电业管理公司人力资源部 河南 安阳 456400) 释的评估结果 ，传输给上述的四类人员。以至于在 中图分类号 ：C975 文献标识码 ：A 一 定程度上影响了培训项 目质量，以及培训项 目投 资效益的提高。 摘 要 ：当今社会 ．随着竞争的激烈加剧 ，人才显得极其重要 。知识经济时代企业人力资源管 三、提升企业培训的有效途径 理重视 员工培训 ．因此企业培训的效果已 日益 引起人们的关注。但 是企业往往在培训上总是达不 (一)结合公司实际情况进行长期战略发展规 到理想的效果。本文通过分析 目前企业培训效果的内容 ，解析培训效果评估 的过程 ，并就如何保 划 ． 证企业的培ij,I效果提 出几点建议 由人力资源部牵头，全员参与建立起一套符合 关键词 ：培ij,l内容 效果评估过程 提升效果措施 公司实际情况的员工关键技能资质模型。这套模型 将作为企业进行培训需求计划的原始依据。企业的 随着当今世界经济、科学、技术的迅猛发展和 (2)使管理者知道方案已确实提供并实施；(3)继续 人力资源管理是以企业战略为十杰J的。服务于企业 市场竞争不断加剧，人才的竞争也 日趋激烈，越来 还是终止，推广还是限制该方案一事要做出决策。 越多的企业把吸引人才、用好人才、发展人才、留住 (二)制定培训评估的计划 战略。企业培训体系的建立，应该着眼于企业的战 人才作为企业之立业之本、生存之道。 1选择培训的评估人员 略 目标。 一 (二)加强培训管理部 门的 自身建设 ，强化各级 、 培训效果评估的概念、意义和内容 2选定培训评估的对象 (一)培训效果评估的概念 3建立培训评估数据库 管理者的培训 培训效果评估是依据组织目标和需求，运用科 4选择培训评估的形式 企业应强化从企业领导者到一线主管的人力 学的理论、方法和程序，从培训项 目中收集数据。以 5．选择培训评估的方法 资源管理培训，提高管理层的人力资源意识并掌握