浅析员工培训管理体系.pdfVIP

2Q Q：Q() ChinaNew TechnologiesandProducts 财经与管理 浅析员工培训管理体系 周鹏达 (黑龙江省电力有限公司检修公司，黑龙江 哈尔滨 150001) 摘 要：员工培训是指一定组织为开展业务与培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有 目的、有计划的培养和训练的管 理活动 ，其 目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求 ，更好的胜任现职 工作或者担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。在现在这个 日益发展和竞争越来越强的社会， 做好对员工的培训工作，提高员工的素质成 了企业发展的重点。 关键词 ：加强；员工培训 ；重要 ；管理 中图分类号：C975 文献标识码 ：A 对一个公司或者单位来讲，无论这个 要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的 事务知识，清晰各 自岗位职责，熟练掌握多 企业的规模有多大，公司的基础不是公司 培训。要灵活、生动、活泼，易于被职工接 种事务技术，进而进步整体职工的本质，改 的发展前景，不是公司的未来构想，也不是 受。要紧密联系实际，形成双方 良性互动。 善绩效，建立立异精力，不断进步企业及小 公司的职业规划，而是公司的员工。人才对 第三，对员工培训的计划有创新性。在注重 我应对所面对的应战的才能。 一 个公司来讲是最关键的因素，所以现在 针对性前提下，必须体现出系统性和前瞻 2．4集团公司部属各厂要树立本单位 社会如何招揽人才是企业的核心问题。本 性。员工培训不仅仅是为了目前的需要 ，更 的一l级培训体系，新职工在上岗榜首个月 文就如何加强对员工的培训管理做了阐述 要考虑将来的长远发展。要根据企业现状 培训完毕后要有书面考试 ，培训考试成绩 和说明。 及目标 ，系统指定各部门、岗位的培训发展 归人试用期转正查核鉴定中，各岗位的职 1对员工进行培训的重要性分析 计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗 工每季要进行岗位任务责任和安全常识的 1．1员工培训是培育和形成共同的价 位制定具体多样的培训主题 ，在培训的内 考试。 值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业 容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有 2．5建立员_丁培训体系的注意点 人才队伍建设一般有两种：一种靠引进，另 员工的、持续的、经常性的培训机制。第四， 企业应当建立一个属于后备人才的发 一 种就是靠 自己培养。通过培训，可以增强 员工培训授课者的选择要创新。专门的培 展通道，通过与员工进行一对一的交流，鼓 员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚 训师的选择同然非常重要，但企业内部领 励员工，并激励其不断提升自己的能力，实 力以及团队精神。其次，员工培训是提升员 导以及内部职工称为培训师在相互的认同 现个人职位相应提升。一般情况下，企业应 工技术、能力水准，达到人与事相匹配的有 上更为亲近。最后 ，员工培训的考查方式要 当量体裁衣，为员工设立专门的管理类和 效途径 。员工培训的一个主要方面就是岗 创新 。员工往往认为培训的意义在于获得 专业类的通道 ，员工可依据 自身岗位要求 位培训，其中岗位规范，专业知识和专业能 证书，而忽略了培训的实质，一旦获得所需 和具备条件，选择适合 自己的发展通道。同 力的要求被视为岗位培训的重要 目标。员 要的额证书，员工进一步提高 自我甚至应 时，除了可以纵向提升 自己以外，员工也可 工培训工作显得尤为重要，实践证明它也 用从培训中获得技能的积极性就消失了。 以根据 自身条件选择横向流通。 是达到预期 目标的一条有效途径。另外，员 总之，员工培训是人力资源管理学科研究 结语 工培训是激励员工工作积极性的重要措 的重要内容之一，其实质是企业对人力资 在企业有新举措之时，往往也必须是 施。根据有关调查，进修培