浅析中原油田员工培训工作存在的问题与对策.pdfVIP

经《济~}2012年第7期 ●人力资源开发 浅析中原油田员工培训工作存在的问题与对策 ●贺宝琴 摘 要：文章从 员工培训工作意义入手，分析 中原油田员工 包括企业概况 、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则 、企业 培训工作的现状及存在 的问题 ，提 出了具体应对的对策 ：如 以提 文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训 ，并由公司的管理者 高职工队伍的素质和企业核心竞争力为 目标，大规模开展员工 和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确 培训 ，提高培训质量，着力推进经营管理、专业技术和技能操作 地认识企业、了解企业 ，从而尽快找准 自己在企业中的定位。职 三支队伍建设，为油田持续有效发展提供人才支持等．． 业技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专 关键词：员工培训 问题 现状 对策 业技能培训 ，现存很多的企业的 “师徒制”就是技能培训的表现 中图分类号：C975 文献标识码 ：A 形式之一。 文童编号：1004—4914(2(112)O7—213-03 2岗 内培训。岗内培训是对在职员工再培训，又分为职业技 能培训和职业发展培训。职业技能培训是针对操作人员，培训的 中原油田作为一个存改革开放和市场竞争磨练中的大型同 重点放存培养和开发操作人员的技术技能，使他们熟练掌握能 有企业，不断成长成熟至今，要想在企业面临全球化 、高质量 、高 够胜任T作的知识 、方法 、步骤和过程。职业发展培训的对象是 效率的挑战中获得竞争优势，提升企业形象 、企业效益 ，搞好企 在企业从事管理工作的人员。为了改变管理人员的工作态度，培 业员工培训工作尤为重要。随着中原油田的不断发展，无沧是管 养正确对待一线职工的思想以及培养管理人员处理人际关系的 理层 ，还是一般员1，都必须通过不断的学习、进步、充实和提 技巧，以提高搞活协调工作的能力，创造一个让领导和职工都满 高，才能适应内外环境 日新月异的变化，才能胜仟要求不断提高 意的和谐的工作环境 的各项]一作。随着经济发展和什会形势的变化，必须着眼企业员 未来企业 ，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手 T，强化企业员-．r培训，这样才能使介业Hl现新的活力。员l_r的 学得更快；重视培训 、重视员工全面素质的提升 ，把企业建成学 素质与工作能力成为氽业发展的必要保证，而这种保证的前提 习型组织，通过提高企业核心竞争力 ，从而最终实现企业与员工 来 自于如何完善员工培训机制，如何使培训方式 、方法和内容更 “双赢”，是企业获得发展的最根本手段。 加贴近生产，更好地服务丁生产，成为现在培训T作新的课题。 二、中原油田培训工作存在的主要 问题 本文就新形势下巾原油田员丁培训的问题与对策淡一些看法。 我们中原油田培训工作存前一段时间取得了一些成绩，但 一 、 员工培训的内容 在还存在着许多问题。比如，基层单位的员工技术等级以初级工 员丁培训是指向员_厂传授 rl作所需的知识和技能的任何活 和中级丁人数较多，高级工人数较少 ，年龄结构差异较大。这就 动，与工作有关的任何形式的教育。培训可以有计划地开展 (如 造成员T在学习方法上有一定差异，对学习内容及授课要求上 在正规的教室里进行 )，也可以随时随地地进行 ，把它作为 日常 也会有所不同，但就现实而言 ，我们所安排的培训项 目有的已经 工作的一部分 ．． 不能适应油田生产实际的需求等。对于培训工作中遇到的主要 员工培训可以分为岗前培训和岗1人】培训两种形式。岗前培 问题 ，笔者进行以下几方面的分析。 训