浅议绩效考核在人力资源管理中存在的问题以及对策.pdfVIP

【科技创新 ISCIENTIFICANDTECHNOLOGICALINNOVATION】 浅议绩效考核在人力资源管理中存在的问题以及对策 刘 志芳 (新乡市市政工程处 河南 新乡 453000) 中图分类号 ：C962 文献标识码 ：A 摘 要 ：绩效考核是一种正式的员工评估制度 ，是人力资源管理 的主要手段之一 。本文作者从 目前人力资源管理应用的现状 出发 ，阐述了绩效考核在人 力资源管理 中的重要作用 ，分析了绩效考核存在的 问题 ，并提 出提 高绩效考核水平的对策。 关键词 ：绩效考核 人力资源管理 应用 绩效考核是为了 现有企事业单位实行工资制度改革，员工的工资 楚的认识，绩效考评工作能够起到有效的激励作用， 实现生产经营 目的，运用特定的标准和指标，采取科 报酬中，其中—部分是浮动工资，这部分工资与员工 同时能够传达正确的价值观，使员工发现自身缺点而 学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级工作人 的年度绩效考核总和和岗位直接联系；如果经过年度 不断寻求自我完善。可在人力资源部门设立—个由高 员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果 考核发现该员工不合格，企事业单位就会降低其工 层领喝罐p陶成的岗位朗 訇碍小组，其职责是为人力 做出价值判断的过程。 资。由此可见，企事业单位不开展绩效考核，其工资制 资源管理创新在咨询、支持、反馈方面提供帮叻。高层 绩效考杞疆 _『种正式的员工评估制度，它通过系 度也无法公平履行，没有以绩效考核为依据的工资制 领导的关注就为绩效考评创造了—个良好的组织环 统的方法、原理来评定和测量员工在岗位上的工作行 度，就无法真正实现按劳分配，也不能体现社会公平， 境。 为和工作效果，它是管理者与员工之间进行管理沟通 员工的积极眭和工作热隋自然也无法发挥出来。 (二)建立科学合理的绩效考评系统 的—项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪 (三)绩效考核有助于内部的平等竞争 — 个科学合理的绩效考评系统能使员工产生公 酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目 在臼常管理中，可 平感。同时能够激发员工的工作热情。其中比较关键 的是改善员工的工作表现，在提高竞争力的同时，提 高岗低能或者低岗高能的现象。同时，即使在同一岗 的是考评标准和考评指标的制定。绩效考评指标体系 高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企事业 位职能部门内的不同职员之间也会出现各种差异，特 的设置应该与发展目标保持一致。从实际出发，指标 单位和个 ^发展的双“赢”。它主要包括以下三个方面 岗位的人员，这种差别 必须具备关联性、全面性和科学性。 的内容： 较为明显。为保证员工能在公平公正的环境下竞争。 (三)建立员工申诉制度 第一，业绩考核。绩效考核的首要工作就是对员 加强内部人力资源的合理流动和分配。提高各自的绩 — 是即便实行了民主参与制，在绩效考评中仍有 工的工作业绩进行平价，这是一项基本工作，也是绩 效。企事业单位不仅要建立行之有效的考核制度，还 可能由于没有充分分析各种因素而导致的不公平现 效考核工作中的关键音盼 ，员工的工作业绩主要包括 要完善它，并严格落实执行。只有进行公平公正的绩 象；二是就算制定了考评监督制度，考评者还是有可 实际工作中的完成情况、完成质量以及效率等。业绩 效考核，才能促进员工公平，公正的竞争，让员工在工 能因感情用事、偏见而产生有失公平的~2-5}。所以，为 考核是对员工在工作中的最基本评价，也是员工做出 作中尽情地施展才华，实现个人价值，同时也提高竞 进一步完善考评制度，在实施过程中能够严格落实考 贡献的最直接评价。