浅议企业人力资源管理发展策略.pdfVIP

经《济师)2ol1年第7期 ●人力资源开发 浅议企业人力资源管理发展策略 ●李 媛 摘 要：随着社会经济发展步伐的加快，人力资源管理的重要性 日 缺，有的大材小用，造成了人才的浪费以至造成企业人力成本的增加。因 益凸显，成为影响企业可持续发展的重要因素，是企业发展的有力保障。 此，企业在引进人才的时候，一定要进行自我评估 ，认真分析企业的实际 文章从企业人力资源管理的理念出发，分析人力资源管理的动向和发展 需求，只找合适的，不找条件最优的。只有合适的人才才能符合企业现实 的趋势，推动人力资源管理的创新。探索适合企业发展的人力资源管理 的需求，并且产生相应的绩效。 模式和手段 。 2．要合理地使用人才，留住人才。在实际工作中，企业要正确看待人 关键词：企业 人力资源 发展 策略 才的价值，更要重视人才个人发展的需求，为人才提供施展才华的平台。 中图分类号：C962 文献标识码：A 但要留住人才 ，除了丰厚的薪水和福利保障外，还必须把企业管理 目标 文章编号：1004—4914(2011)07—243一O1 和员工的个人发展 目标有机地结合起来，为员工提供一个发挥才能的宽 松环境，增强和发挥员工的业务工作能力，使企业最大限度地吸引和留 在新经济环境下，人力资源已成为企业经营管理的第一要素，企业间 住人才。 的竞争也成为人才的竞争。对现代企业来说，管理者越来越认识到，人力 3．企业要建立和完善人才培训体制。企业要想获得竞争优势，必须拥 是一种资源，是社会财富创造必须具备的条件。良好的人力资源状况在 有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提 构成企业竞争力的各项因素中具有特殊的重要地位。配备优质的人力资 高其培训能力。因此，员工培训必须列入企业的重要议事 日程。全方位、 源有利于提高企业人才竞争能力。不难看出，现代企业的管理重心已转 多层次的员工培训，意味着员工综合能力的不断提高，意味着人才资源 移到了人力资源管理上了，人力资源管理工作也变成了企业的核心工 再生能力的增强，也意味着员工对企业经济价值的更大提升。事实上，如 作。 果一个企业不能给员工提供多样的培训机会，创造良好的培训环境，那 一 、企业人力资源管理应加强信息化建设 么这个企业就会面临人才危机，失去可持续发展的条件。 当今计算机技术 日臻成熟，企业的经营活动也逐渐进入了高速、快 三、企业应该建立合理的薪酬激励制度 节奏的发展当中。针对企业管理问题 ，重要的内容之一是人力资源管理 美国一位教授研究发现，科学有效的激励机制能让员工发挥更大的 的控制、规范、协同、共享问题，而人力资源管理信息化正是提升人力资 潜能。企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激 源工作效率、优化管理流程、提高管理水平的关键因素之一。目前我国企 励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段。 业人力资源管理信息化建设尚处于起步阶段，但有越来越多的企业管理 在员工心目中，薪酬不仅仅是 自己的劳动所得，它在一定程度上代表着 者意识到人力资源管理信息化能产生无形的效用，并且已具有较为迫切 员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人 的进行信息化建设的要求。同时，随着企业局域网的建成和应用，为人力 能力、品行和发展前景。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工 资源管理信息化建设奠定了硬件基础。因此，人力资源信息化建设已具 作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。科学的薪酬制度不 备开始运作的基础条件。