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浅议如何抓好供电公司职工在职培训 雷 鸣 国网吉林省电力有限公司通化供电公司 吉林 通化 134001 【摘 要】伴随着国家电网的不断推进，A~rJ-5-电力使用方面的要求，也随着发展而逐步提升，供电公司作为服务人们 日常生活生产用电单位， 如何在当前有效做好员工的在职教育，对于供电企业整体的服务水平提升，具有着重要的促进意义。本案自供电企业职工在职教育着手，系统分析 了在 当前如何将员3-在职教育作为一项战略性的企业规划进行，并在此基础上提出了相关针对性的方法策略。 【关键词】供 电公司 职工培训 中图分类号：C975文献标识码：B 文章编号：1009—4067(2014)24·73一Ol 前言：企业中所有生产技术和生产管理岗位人员均须具有相关专业 关供电企业的突 问题进行总结，进而编订成书，使教材成为员T培训 的基础知识和实践经验，只有这样才能确保电网的安全稳定运行 ，才能 的主要依据，因为教材与员 j：实际、企业发展状况、企业义化 、企业的 实现优质的客户服务质量。在专业 强、技术密集的供电企业巾，职工 经营理念等等相一致，能够使员T在更新知识的同时，更好的理解企业 教育培训发挥着极其重要的作用，它为企业源源不断地输送所需要的技 义化的具体内涵。此外，在员T培训的过程中，培训师应不断拓宽网络 能人才，还直接服务于供电企业的发展战略，是供电企业创建 “和谐电 教育，依据供电企业发展的实际状况，配置相关的教育没备，以小断提 网”的必由之路 。 升供电企业培训机构的综合实力，使供电企业的信息化水平稳固提升， 一 、 供电公司职工培训现状 远程教育模式的不断推广，是员工增强技能的主要 式，同时也是交流 (一)培训机制不健伞。现阶段，在供电企业发展过程巾，相关负 经验的主要平台，以共同分享企业间的教育培训资源，达到教育优势互 责人员仍旧没有形成完善的培训机制，不能为员 发展提供良好的客观 补的目的，进而满足员T发展的实际需要。 条件，以致员工缺少丁作积极性，使得技术操作人员的实践应用能力相 (五)建立职 教育培训组织机构。过去的培训T作只是单纯的完 对较差 。 成上级下派的外出培训的统计上报工作和各部室年度培训计划的简单汇 (二)老龄化问题严重。在员工阶层，逐渐呈现老龄化的发展趋势， 总。没有建立一个很好的教育培训机构，一个好的职～I：教育培训网络是 老龄化人群接受新知识的能力较差，因此，在电力企业职丁培训时，经 实施职T教育培训的保障。在建立教育培训机构时。应先强化职工教育 常会出现断层现象，年轻的、专业技能较强的员工非常少，一线员工更 培训的观念。剔除对不正确的职丁教育培训思想，通过大力宣传，使员 新知识的速度相对缓慢， 此，使供电企业培训工作进程缓慢。 亡树立 “在』作中学习，在学习中。l：作”的教育培训理念，把学习引入 (i)缺少专业的师资队伍。在师资队伍方面，大部分供电企业施 工作，使学习与工作有机结合在一起，充分激发员工的学习积极性。根 教人员的专业技能较差 ，整体师资力量薄弱，伴随科技与供电企业的快 据公司的实际，应该建立由公司总经理、人事部主任、教育培训专丁、 速发展，对电力师资队伍提出了更高的要求和标准，但是，对于市场环 卡H关部门主要负责人、公司内部培训教师、卡H关部门兼职培训员共同组 境的变化、发展，大部分供电企业调研的深度不够，在传授知识方面， 成的培训领导小组，由它伞权负责整个公司的培训组织领导工作，并设 仍旧沿袭以往的培训方法，无法满足现代教育培训的基本要求，导致培 立专门的办公地点。 训的整体效率较差。 (六 )制订职工教育培训计划。公司在制订职T教育培训计划时， (四)小能充分利用教学设备带来的优势。在供电公司培训过程中， 应根据培训需求调查情况，结合企业的发