浅析知识经济时代企业人力资源管理.pdfVIP

经《济师)2011年第9期 ●人力资源开发 摘 要：知识经济时代，企业竞争的重点 逐渐转向对人力资源的争夺，对企业的人力 资源管理提出了新的要求。要使人力资源的 作用得到充分发挥 ，须顺应时代的发展，变革 传统的企业人事管理。 ， 关键词：知识经济 人力资源管理 创 浅析知识经济时代企业人力资源管理 新 中图分类号：C962 文献标识码：A ●吴广玟 文章编号：1004—4914(2011)09—229—01 务之急是要建立一个创新体系。在这个体系中，确立培养创新的人才的 一 、 知识经济及其时代特点 机制是关键。为此，企业的人力资本投资重心要向科技创新倾斜，适应科 1．知识经济时代突出 “以人为本”。知识经济也称智力经济，是指经 研工作的特点，给科研人员更多的自由空间，在工作方式、作息制度、活 济发展主要取决于智力资源的占有和配置的经济。智力资源的载体是 动范围、行政程序等方面采用不同于一般生产部门的管理方法。对科研 人，知识与人不可分离 ，因而人的因素在知识经济的发展进程中占有重 人员的业绩要进行客观的评价，并充分运用激励手段，对那些有突出贡 要地位。忽视人力资源开发，任意浪费人力资源的行为不仅不符合知识 献的科技人员，要尽可能满足他们物质的、精神的、自我实现等方面的需 经济时代的要求，反而会阻碍知识经济的发展。以人为核心，实施积极 、 要。可以通过知识的资本化这一方式 ，将那些在管理和科研工作中有贡 全面的人力资源开发与管理战略，增加教育、培训的投入，提高教育、培 献、有创新，为企业增加效益的人员，用科学的办法把他们的知识转化为 训水平，已成为知识经济的基本特点和内在要求。 资本 ，从而使他们的贡献与企业的发展紧密联系起来，激励他们更好地 2．人才与文化成为当代社会经济发展的关键因素，这也是知识经济 工作。要改变过去那种科研机构与企业 、生产相脱节的体制 ，实现科研机 的特点。在知识经济化中，人才直接起着中介融合作用，知识、科技、信息 构的企业化，让科研人员走上市场 ，大力创新 ，为经济建设和企业的发展 等知识要素与资源、资金、商品等经济要素的结合、融合、统一，都直接体 服务。作为知识经济时代的企业，树立人本管理导向不仅是管理哲学的 现在人身上，统一在人之中。人既是知识、科技、信息的文化载体和创造 变革，而且也是出于对 自身经济发展合理性的考虑。 者，又直接构成了现代文明最宝贵的资源，最宝贵的财富，最根本的经济 2．重视学习型管理。在知识经济的背景下，企业学习能力的强弱和对 动力。因此 ，人在知识经济化过程中，发挥着中心作用，是知识经济一体 学习技能的掌握构成了企业竞争优势的重要来源，企业的人力资源管理 化的核心。作为物质文明与精神文明的创造者，人力资源是知识经济化 也更多地表现出学习型的特征。企业要以知识管理为契机，开发潜在的 举足轻重的加速动力，对于知识经济化起着动力加速的作用。由于人的 企业智力资源。所谓知识管理 ，就是通过影响企业员工的工作态度和行 需求 ，人的发展与知识经济化相辅相成 ，因此，人类社会、人类群体与知 为，建立起开放和信任的企业内部环境，从而激发员工自愿合作，并共享 识经济化相互之间形成了巨大的互动关系。世界经济 日益依靠人才动 和开发知识资源去完成更艰难的任务，以达到更高的目标和产生更好的 力，是知识经济化深入发展的必然结果 ，也表明人在世界经济和知识化 效益。人类的知识可分为 “有形知识”和 “无形知识”，无形知识是一种潜 的发展中起着举足轻重的作用。今天，人类社会的物质和精神文明正高 在的知识，大量的无形知识包含着创新思维的萌芽，也可以说是一笔潜 速发展着，某些方面出现爆炸式的增长和扩张，都与人的智能、创造力的 在的智力