试论当前建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策.pdfVIP

【工程建筑 IcoNsTRucT-oN】 试论当前建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策 郭益鹤 (河南矿业建设(集团)有限责任公司 河南 郑州 450016) 中图分类号：C962 文献标识码 ：A 文章编号：41—14132【011)12—0170一O1 摘 要：当前随着我国经济飞速发展、城市化进程的加快，建筑企业异军突起，显示出其强大的生命力和增长势头，建筑产业 已经成为我国国民经济的重要组成部 分。文章在分析建筑企业人力资源管理中一些问题的基础上，提出了解决这些问题的对策，旨在为提高我 国建筑企业人力资源管理水平提供借鉴。 关键词：建筑企业 人力资源管理 问题 对策 前言 尬局面。 建筑企业的人才储备应该采取内部培养．外部 我国正处于城市化进程和全面建设小康社会 2．3缺乏人力资源规划 引进相结合的模式。人力资源部门一方面应该努力 的关键时期，建筑企业在促进国民经济健康增长、 建筑企业往往因为某个项目而紧急招聘一些 去做一个识 “千里马”的伯乐。通过经常与员工沟通 缓解就业压力、提高劳动者素质和生产力以及加快 专业技术人员。人力资源部门对招聘进来的员工缺 观察员工掌握新知识的速度和应用程度，进而发现 经济增长方式转变等方面发挥着不可替代的作用。 乏 和信任。只是机械的安排任务，使这些员工 那些有发展潜力而未被挖掘的人才，来作为企业的 专业技术是建筑企业生存之本，掌握和创造这些技 感觉自己不是-~-_,Jk的资源而是一种被利用的工具， 储备人才重点培养；另一方面人力资源部要时刻关 术的人才是企业创造财富的源泉，是建筑企业具备 从而缺乏主人翁的精神和对企业的忠诚。由于人力 注本行业人才市场的变化。掌握人才信息和人才流 核I竞争力的关键。科学、合理的人力资源管理是 资源管瑶 pi-]缺乏对这些人员的职业规划，没有及 动的趋势，为企业外聘员工做好充分的准备。 建筑企业在知识经济时代立于不败之地的根基。 时制定一个新的反映此时企业内部或外部发生环 3．3建立合理的绩效管理制度 1建筑企业人力资源管理特征 境改变的人才规划。当项目完成后，将这些引进人 首先要设立科学合理的评比标准，只有员工的 建筑企业人力资源具有不同于其它类型企业 员安排在新的岗位上还是把他们看成公司的闲人， 工作结果与事先设立的标准比较后，才能对工作进 人力资源的特征，决定了建筑企业人力资源管理有 或者干脆把他们辞退都没有一个明确的计划，使这 行准确的评定；其次，要选择合适的绩效评价人。为 其自身的特点。我国人力资源管理在20世纪80年 些人员的能力不能够继续有效的发挥，也使企业资 了能够对员工进行客观的~,NCr，一般选择人力资源 代以后才开始初步探索，而建筑企业人力资源管理 源严重浪费。 部门经理人员、项 目经理或建筑企业客户；最后，选 是近几年才兴起的。因此，建筑企业人力资源管理 2．4缺乏科学的绩效考评体系 择合适的评价频率，建筑企业项 目更新较慢。最好 中存在着很多问题。这些问题也是导致我国建筑企 建筑技术员工的工作是复杂的脑力劳动．从事 在每个项 目结束后对员工进行绩效评价，这样能够 业整体上缺乏核J技术、缺乏创新、缺乏国际竞争 的建造项 目在一段时间内很难看到明显成果。而人 及时地对员工做出评价，可以提高员工的工作积极 力的主要因素。 力资源部门人员又大都是外行，对每个岗位需要的 性或者有助于员工改前期的错误。 2存在的主要问题 知识、能力、工作量等都不了解，企业上下仅用一张 3．4建立合理的薪酬制度 建筑工程建造地点的不确定性决定了建筑企 考核表。又缺乏与员工有效沟通，造成员工之间绩