与时俱进 开拓创新 争创一流——贵州安顺电厂二期扩建工程项目管理应用与探索.pdfVIP

与时俱进开拓创新争创一流 ——贵州安顺电厂二期扩建工程项目管理应用与探索 朱兆强张全宏江伟 (贵州省电力建设第二工程公司) 摘要 电力电源建设项目是个庞大而复杂的系统工程 具有投资大专业性强 系统复杂科学技术含量高涉及行业广施工组织 方案复杂施工周期长等特点．对国家工农业生产来说电力属上游产品经济带动性强．属国家基础设施建设范畴其施工阶段的项目管理尤 显复杂和重重．在国家”西电东送第二批项目的标志’|芏工程 合以计算机网络及项目管理软件为核心的管理信息系统开发和应用．有效地实现了对进度质量安全成本等目标的动态管理和跟踪切实为 工程建设的顺利进行发挥了重要作用． 关键词项目管理．电源建设．旌工阶段．现代化探索．实践 一、工程概况 源优势。 X 一期已建成2×300MW燃煤机组，本期工程在一期工程北侧连续扩建2300MW燃煤机组，并不堵死再扩建的可 内双机高标准达标投产，届时对满足贵州向广东送电2300MW，如期实现“黔电人粤”的目标具有十分重要的意义。 工程由香港中华电力控股投资建设，出资比率为70％，贵州省电力公司出资l‰，贵州省基建投资公司出资12％，上 述三家共同组建贵州中电电力有限责任公司为工程业主方。 贵州电力建设第二工程公司为施工分承包商，广西正远电力工程建设监理有限责任公司为监理分承包商，贵州省电力试验 研究院为调试分承包商，贵卅『省西能电力建设有限公司代表贵卅I省电力公司对工程建设实施全过程管理。 “西电东送”第二批项目开工典礼以安电二期工程现场为主会场隆重举行，揭开了“西电东送”第二批项目工程开工建设 的序幕。 在安电二期扩建工程施工中，我们以安全文明施工为前提，以管理制度化为基础，以提高工程质量为核心，推行管理 策划、施工优化，实施目标管理和信息化管理，提高项目管理现代化水平，使工程进度、质量，安全得到了良好控制，实 现了较好的社会综合经济效益。 目前，3#机组已于2003年3月14 为国家西电东送第二批“六火”项目工程首台投产的发电机组，实现了贵州今年向广东送电200万千瓦目标的新开端；机 组各项指标优良，得到TT程业主方的充分肯定，实现高标准移交试生产。工地安全文明施工达到了全国一流水平．持续 保持事故零目标，得到了各级领导及省内外参观团体的赞扬，成为名副其实的贵州电力建设 “窗El”工程。 ■I 二、加强工程项目管理策划，实现精心组织、精细施工，全面提高项目管理水平 高质量、高水平的项目成果必须要有高水平的项目管理，好的项目管理必须要有科学的、先进的项目策划和设计：“不 怕做不到，只怕想不到”，未雨绸缪，“纳全国电建之优秀、创贵州电建之品牌”成为安电二期扩建工程项目管理理念精髓。 品牌”的精神实施名牌战略，树立了“立足达标投产、实现省优部优、争创鲁班奖”的质量目标和“实现事故零目标、创 安全文明施工窗口工地、2003年达到全国一流水平”的安全文明施工目标，确保“黔电入粤，务期必成”。 围绕上述目标定位，项目部以实现项目管理现代化为核心，全面展开项目形象策划、管理策划、工艺策划、安全保障 策划，井在工程施工中认真落实，严格按计划分步实施，保证过程受控，使安电二期扩建工程建设沿目标线路顺利前进， 为2003年内实现双机高标准投产奠定了坚实基础。 (一)开阔视野，更新观念，深入策划，适应发展 1．学习先进，找准差距，奠定策划基础 根据目标定位，项目部严格按高标准、高起点要求进行超前策划，坚持“走出去，请进来，发展提高”的思路，在前 期工作准备阶段，先后派出数批中层干部、技术人员、施工骨干力量近百人到国内荣获鲁班奖和项目管理先进的工地进行 培训，认真吸收和消化国内先进的项目管理理念和方法，找准差距，发扬优良，为实施科学的、先进的项目策划奠定了坚 实基础。 由于走出去的都是项目部管理和施工骨干力量，学习看得见、摸得着，使队伍观念意识得到了极大提高，对实现工程 既定目标信心倍增，对策划实施起到了关键作用。 2．规范组织，精心策划，迎接挑战