成本精细化管理到班组.pdfVIP

·附借鉴. 组 班 到 理 管 化 细 精 本 成 胜利石油工程公司渤 型、钻井工程设计为标准，套用定额参 进行成本写实，据实填写〈经营活动分 海钻井一公司 32533SL 钻 数形成该井各项成本分解预算。井队成 析记录表)，详细记录直接控制成本、间 井队主要承担3000 米以内 本员根据成本分解预算定额，形成口并 接控制成本及固定成本发生情况，形成 直井己大位移定向井、水平 成本控制指标。成本预算分解是成本控 -本包括单井建井周期及泥浆费用、油 井的钻探施工。近年来，该 制的前提，成本预算的分解下达是进行 料费用和钻头费用等各项实际费用在 队强化单井成本精细化管 成本控制的保障。口井开钻前，直接控 内的总账。由井队长、司钻在当班结束 理体系，创新实施班组成本 制成本指标自戚本员根据预算口井下 后进行审核、签认，并在阳光工程..公 写实，按照预算一写实一 达，柴油、泥浆药品、7簸材料由司机 开栏公示，使当班班组发生的每笔成本 长、泥浆组长、材料员，每天分早班、晚 支出都在员工的监督之下，透明公开、 分析一考核的程序，进行 班前分解、班中控制、班后 班两次下达班组预算指标。间接控制成 真实准确。32533SL 钻井队坚持对实际 总结，实现班组管理水平螺 本指标由成本员根据预算口井下达。固 成本进行全员跟踪。工程班组每名成员 旋式上升。 定成本指标根据32 型钻机摊销标准， 都是成本消耗人员，对当班期间发生领 由钻井队正职根据生产任务每天下达