企业HR管理提升之道.pdfVIP

下载本文档

4
0
约1.48万字
约 12页
2017-05-06 发布于河北
举报
版权申诉

企业HR管理提升之道.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

企业人力资源管理提升之道企业人力资源管理提升之道张轩 2010年5月15日张轩 2010年5月15日提纲 1. 如何判断企业HR管理水平 2. HR受重视程度的关键指标 3. 企业HR管理应该提升什么 4. HR管理价值模型实践分享 1 1、如何判断企业HR管理水平人均产量/人均销量/人均专利/人均利润生产率企业管理者高层/中层/ 的职业化程职业化四个维度离职率基层的稳定度? 程度填补率空缺岗位的内部填补率 2、HR受重视程度的关键指标参与投入收入决策度有没有能人力资源是否向决力发展和经理的年策层汇报? 人才引进收入?HR 是否参与的预算和经理的层决策层会计划? 级？议？ 2 2、企业HR管理应该提升什么人力资源≠ 人力资源≠ 人力资源管理人力资源管理必须纠正必须纠正人力资源管理≠ 人力资源管理≠ 的误区的误区人力资源部的管理人力资源部的管理人力资源部的管理≠ 人力资源部的管理≠ 公司的人力资源管理公司的人力资源管理 2、企业HR管理应该提升什么投入与产出没有产出的投入是浪费提升提升商业敏锐度商业敏锐度效率与效益识别价值链发掘效率与效益提升之门清晰贡献利润的核心环节