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JGFY-QZ01A PAGE \* MERGEFORMAT2 PAGE \* MERGEFORMAT7 精功（绍兴）复合材料技术研发有限公司质量管理体系文件 JGFY-QZ01 生产计划大纲 共 页 2015-07-01发布 2015-07-01实施 精功（绍兴）复合材料技术研发有限公司 发布  编制单位： 生产计划部 编 制： 审 核： 标 审： 批 准： 文件更改清单 页次更改日期版次/更改单号更 改 内 容 序号分发单位名称发送份数备注发文清单 生产计划大纲 范围 本文件规定了公司生产计划的制定实施、生产过程控制等工作内容、职责和要求。 规范性引用文件 本文件适用于公司所有的项目计划。 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 4-1生产计划：根据销售及公司计划，制定2-5年内的生产目标。 4-1-1生产计划需要关心以下几个问题： 每个阶段每个产品组必须生产的数量 所期望的库存水平 每个阶段所需要的设备，人力和物料资源 所需资源的可用性 4-1-2生产计划的详细程度并不高。 4-1-3生产计划人员必须在公司可用资源范围内修改计划以满足市场的需求。这将涉及决定满足市场需求所需要的资源，将其结果与可用资源进行比较，然后修改计划以平衡需求与可用资源。 4-1-4决定所需资源并将其与可用资源进行比较的过程发生在计划的每一个层次，为了有效的制定计划，必须要在优先权和产能之间达到平衡。 4-2主生产计划（年）：以生产计划为依据，制定当年每个月各相关产品组产量及交付日期等信息。 主生产计划是以单个产品或产品组的最终交货时间为最后时间节点，以单个产品或产品组的各环节或工序完结时间为控制点，可设立各工序和节点的责任人或责任部门，需各部门共同协作完成。 主生产计划是为 单个最终产品的生产所做的计划，它将生产计划进一步细分，显示每一个阶段需要生产的每种产品的数量。主生产计划的资料来源是：生产计划，对每个最终产品的预测，销售订单，库存和现有的生产产能。 主生产计划的详细程度比生产计划高，生产计划以产品组为基础，而主生产计划是针对单个最终产品而制定的。 4-3月生产计划 ：以主生产计划（年）为依据，制定当年每个月各相关产品组产量及交付日期等信息。 5-1生产作业控制（日常）： 生产作业控制（PAC）分为 5-1-1 计划功能：必须对通过每个工作中心的工作流进行计划以满足交货期 5-1-2执行功能：计划一旦制定，生产作业控制部门必须通过建议车间该做什么将计划付诸行动 5-1-3控制功能：一旦制定了计划并下达完工厂订单，必须监视这一过程以了解实际情况，并将结果与计划进行对比以确定是否采取纠正行动 5-2我司现有的制造模式为项目式生产。 5-2-1项目式生产：通常是指生产单个或小批量产品。由于产品设计经常随着项目的进展而进行或者修改，因此生产，营销，采购和工程之间有着密切的配合 检查进行计划，如有计划延误，定义纠正措施并执行 与交叉团队召开项目会议，暴露相关问题并提出行动方案及负责人 处理零时订单及插单，明确各工位优先级并保证达到交付目标 6-1延迟订单信息：记录不符合计划的生产行为（延迟，插单，更改，取消，提前等） 7-1产品信息跟踪：根据生产状态，确定各关键零件状态并可视化的方式表现出来 8-1均衡性状态：计划状态与实际状态对比 9-1更新计划，并与各工段长达成一致，预测计划风险并定义纠正措施及执行，释放生产订单 10-1在经理级别召开项目周会，汇报相关生产状态 11-1总结项目战略会议会议纪要 12-1物料需求分析：产品由零部件制造和组装而成，零部件必须在正确的时间有正确的物料可用，这样才能满足最终交货的需求。缺少任何一个零部件都不能准时进行生产，也不能准时出货。物料需求计划（MRP）是用于避免缺料的系统，它制定一个计划表（优先权计划），说明在每个阶段所需的部件，并且