生产计划与进度控制细化讲述.docVIP

第二章 生产计划与进度控制细化执行与模板 第一节 生产计划制订流程与工作执行 二、生产计划制订执行工具与模板 （一）产品生产计划表 产品：□ 内销 □ 外销 年 月 日 第 页共 页 月别 项目 月 月 月 月 产品 品名 批量 数量 批量 数量 批量 数量 批量 数量 备注 1．生产计划周期：3～6个月 2．编制日期：每月 日提出 3．批量：订单号、计划批量 （二）月度生产计划表 月份，工作天数： 天 年 月 日 第 页共 页 序号 批号 产品名称 数量 金额 生产车间 生产日期 预定 出货日 备注 开始 完成 （三）途程计划表 工号 产品名称 （简图） 图号 名称 人数/机 区分 序号 工序 作业内容 设备、工具 标准时间（分） 作业人员 准备 主体 1 2 3 4 5 缓急顺序 材料 规格尺寸 需用数量 工程分类 工事分类 开始 完成 （四）生产日程表 年 月 日 第 页共 页 部门 计划日期 月 日 至 月 日 序号 品名 规格 单位 计划量 日期 1日 2日 3日 … 30日 31日 （五）周生产计划表 生产车间： 编号 品名 批号 客户 批量 交期 月第 周 备注 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日 日 日 日 日 日 日 （六）生产计划变更通知 变更类别 □ 客户追加或减少订单 □ 客户要求取消订单 □ 客户订单交期变更 □ 物料短缺导致的变更 □ 技术问题导致的变更 □ 品质问题导致的变更 □ 其他原因导致的变更 变更依据 重点说明 变更前 批号 料号 产品名称 数量 交期 包装方式 备注 变更后 批号 料号 产品名称 数量 交期 包装方式 备注 分发部门 生产部 接收部门 □ 采购部 □ 质检部 □ 仓储部 □ 销售部 生产部经理： 总经理： （七）季度生产计划书模板 ××工厂××××年第四季度生产计划书 一、背景 第四季度是实现全年生产计划的最后一个阶段，更是年度生产计划能否完成的关键阶段。全体生产工作人员必须要增强信心，全力以赴地投入到生产中去，在顺利完成第四季度生产任务的基础上，确保年度生产任务的完成。 二、生产任务 第四季度生产产值达到 万元以上，A产量达到 只，B产量达到 只，产品合格率达到 %以上。 三、指导思想和原则 （一）指导思想 根据年度生产会议的精神，严格执行年度生产经营计划，贯彻厂领导的指示和职代会的精神，扩充生产周期较短的生产线，同时降低生产成本，减少内耗。 （二）原则 1．以产量为中心，以质量求发展。 2．安全第一，预防为主。 3．实现生产能