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目标管理 深圳市华夏韬略企业管理咨询有限公司 2007年8月24日 寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么? 怎么办？ 怎么办？ 目录 2.1、什么是管理 管理者在组织中身居某种职位，负责监督和管理他人工作。 管理者拥有下达指示、为员工布置工作、必要时行使纪律处分等权力。 管理者是资方的代言人，主要任务是向员工传达公司的意图和意志。 管理者是通过他人的努力来完成既定工作？ 2.2、什么是管理 管理者通过设计、构造和维持一种特定的环境，以协调他人的意志行为，使之与管理者的意志目的相统一或吻合，从而高效的实现特定的目标的人类社会活动。 2.3、管理工作的含义 2.4.1、管理的方式 2.4.2、管理的方式 2.4.3、管理的方式 3.1、目标管理的定义和含义 1.定义 2.三层含义 3.3、人对目标的期望强度 3.4、目标管理的两大特征 强调“目标”的管理方式 自我挑战的目标 目标不能由他人强加于己 自己往往是最能作出合适计划的人 为了达成目标，还得进行各种创新 在达成目标的过程中，要经常进行自我评价，以利于提高自己的能力 达成目标会获得很大的满足感 “工作和人统一”的管理方式 统一的管理 强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 目标连锁的连接 注意重点目标 3.6.1、目标管理的意义 3.7、目标管理的实质 3、目标管