彭娟-战略绩效管理--CEO版.pptVIP

战略绩效管理 企业发展中面临两大问题： 正确清晰发展战略 ------- 明确方向 战略的落实 ------- 企业执行力 战略正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位.因战略踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎相同的战略指引下在竞争中拉开了距离，原因何在？因各个公司的战略执行能力强弱不同。 战略与执行的关系就好比“理论与实践”的关系，理论指导实践，但又通过实践来检验理论。 一、执行力是什么？  通过四个层面建立因果模式 — 与企业的中长期发展战略紧密联系 战略图 Measures Can Take Many Forms  衡量指标具有多种量化形式 ● 绩效评定（考核） 4.3.1 考核模式设计原则 绩效考核需要从各个信息端口收集信息、提供反馈并以此为依据来评估员工绩效，其模式多种多样，如直接上级考核、自我考核、同级考核、下属考核、外部客户或供应商考核等。各种绩效考核模式各有其优缺点，企业在运用时需要善加取舍、取长补短、综合使用。同时，企业在设计具体的绩效考核模式时应该遵守以下三条基本原则： （1）考核者相关原则 （2）考核信息全面