企业如何选择适合的绩效管理体系.pptVIP

◆绩效管理的误区与困惑 ◆“架构式”绩效管理体系设计 （基于KPI、KBI和BSC的新型绩效管理体系） 目录 绩效管理的误区与困惑 “架构式”绩效管理体系设计 （基于KPI、KBI和BSC的新型绩效管理体系） 绩效管理存在的误区 错误的观念： ◆用绩效考核代替绩效管理 ◆中庸之道的思维定势 ◆如何根据企业现状建立稳固的、可落地执行的 绩效管理体系？ ◆企业内部现有管理体系，是否支撑绩效管理体 系的落地执行？ ◆绩效管理体系设计策略？ 绩效导向 决定成败： ◆忽略绩效管理体系的导向作用？ ◆绩效当事人的绩效导向设置？ 不成熟的条件： ◆基础管理体系不完善 ◆经营战略不清晰 ◆体系照抄照搬，盲目模仿 无效的绩效指标 ◆大而全、力求全面覆盖 ◆指标无相关体系支撑（无支撑体系、无法量化） ◆指标相互抵触，缺乏协调性、互补性、未能相互促进（职责、流程、部门衔接不清晰） ◆数据来源是否可靠、可追溯 ◆未进行有效性测试，即纳入绩效管理 无绩效管控制度支撑： ◆绩效管理落地执行的监控工具--《绩效管理制度》是否建立？ ◆绩效管理体系运行平台--《绩效管理手册》是否撰写？ 绩效管理的困惑 ◆绩效管理如何支撑企业战略目标的实现，如何为企业的战略管理寻找有效的转递工具——企业战略如何落地分解？ ◆组织绩效与个体绩效为什么会出现差异，组织绩效、团队绩效与个人绩效如何衔接？