员工奖惩条例-修改版.docVIP

员工奖惩条例 第一章 总 则 第一条 目的 为了更好地贯彻慧江企业文化，维护公司正常的经营活动和工作秩序，保证公司经营目标的实现，特制定本条例。公司对员工在日常工作中的优良表现或不良表现将依据本条例进行奖励和惩处。 第二章 奖 励 第二条 奖励原则 （一）坚持公开、公平、公正； （二）奖励务须及时。 第三条 奖励类别 （一）口头表扬 （二）书面表扬 （三）一次性奖金 第四条 奖励的辅助方式 通报表扬 颁发荣誉证书 晋级调薪 提前转正 第五条 奖励细则 （一）口头表扬 对日常工作中有优秀表现或有表率作用的员工应及时给予口头表扬，口头表扬可以在工作中、例会中等任何适当的场合进行。 （二）书面表扬 包括但不限于以下情形： 工作态度认真，业绩良好，能在员工中起到表率作用，可为同事学习和效仿的； 公司创造显著经济效益或开源节流为降低成本、节省费用做出较大成绩； 能够认真执行公司的作业规范、流程，操作技能达标，赢得内外部顾客赞扬； 举报揭发不良、不诚实行为；举报揭发毁坏或偷盗公司财物的行为； 良好的团队精神和协作意识，获得上下级和同事的肯定； 在工作中应获得通报表扬的其它情形。 （三）一次性奖金 包括但不限于以下情形： 一年内获得三次书面表扬（包括部门和公司书面表扬，第三次给予奖金）； 2、在日常工作和公司组织的活动中有突出表现或贡献； 3、积极宣传、传播公司文化，积极上进或拾金不昧； 4、对公司的发展提出合理化建议并被采纳，取得显著成效；或对公司有特殊贡献，如在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出了突出贡献等； 5、在所负责的工作范围内能打开新局面，成绩突出，超额完成各项工作指标且取得显著经济效益，员工拥护，上级肯定； 6、工作中敢于坚持原则，维护公司或消费者利益，对弄虚作假，违法乱纪的行为敢于揭露、敢于斗争，事迹突出； 在重大事件，如在抢险、救灾、救人或维护公司和顾客利益中做出了重大贡献，使公司、员工或顾客免受或减轻重大经济损失； 为公司赢得社会荣誉，影响显著； 有其它重大功绩的情形。 司机实行扣分制（详见司机扣分细则）给予发放每季度安全奖及无扣分奖。[对象：搅拌车司机、行政小车司机。行政小车司机不在无扣分奖范围内] 员工有以上情形之一，根据员工行为的影响范围和贡献程度，可进行一定范围的通报表扬，并给予一次性奖金，原则上奖励金额在50-5000元。 （四）奖励的执行 员工的奖励由所属部门申报，经公司领导最终审核决定执行。 第三章 处 分 第六条 处分原则 （一）对过失员工的处理，以提高和改进为主要目的，教育指导应贯彻始终； （二）以事实为依据，确保对每一位员工的公平、公正； （三）提倡渐进、累积的处分方式。对于员工的过错，一般采取由轻到重渐进处分的方式，在员工过错的初级阶段即促其改过；若员工屡犯过失，则可予以更高一级的处分；视情节轻重，也可直接给予某一级的处分，或直接解聘； （四）处分务须及时。 第七条 处分的种类 （一）书面警告 （二）降级 （三）自动离职 （四）解聘 第八条 处分细则 （一）书面警告 书面警告包括但不限于以下情形： 1、擅离职守等情节较轻的违纪行为； 2、违反考勤管理制度和其它规章制度，情节较轻者； 3、不按公司的作业规范、流程作业，情节较轻者； 4、工作执行、跟进不力，协作工作时态度消极。如：检查或监督人员未认真履行职责；被检查/被监督人员不配合检查、监督工作； 5、携带公司禁止带入工作场所之物品进入工作场所等行为； 6、影响正常工作秩序的行为，情节较轻； 7、恶言中伤其他员工、在公司范围内争吵； 8、消极对待上级的工作指导或工作安排；不服从管理人员合理指导，情节轻微； 9、工作的失职行为，情节较轻； 10、未经允许使用不属于自己工作范围内的办公设备； 11、浪费公司财产，情节较轻； 12、非客观因素，因调度不力造成客户投诉（初犯）； 13、对同事恶意攻击、威胁或诬告而制造事端； 15、有意造成通讯联系不畅通影响生产的（初犯）； 16、司机行驶时违反交通有关规定的； 17、司机对讲机语言不规范，如骂人、说脏话等； 18、在运输过程中造成交通事故，我司承担主要责任； 19、人为破坏车辆设备损失在50～2000元； 20、重要工程售后服务跟踪不到位，导致客户投诉； 21、未经许可，擅自安排或携带外人进入仓库、宿舍、办公区； 22、违反公司的工作准则； 23、未经管理人员同意，擅自换班、调班、调休； 24、未经批准缺勤一天或旷工半天； 25、有意打听、传播、造谣他人薪资情况者或薪资作业人员泄露薪资机密者； 26、对上级指示或有期限的命令，如期未完成或处理严重不当且未申报正当理由，或无正当理由未完成职责内工作任务； 28、在工作时间打麻将；在严禁吸烟区吸