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基于模糊综合评价法的企业人力资源管理外包研究 基于模糊综合评价法的企业人力资源管理外包研究 一、前言 　　人力资源外包指公司根据自身需要将人力资源业务的工作外包给专门从事人力资源管理外包服务的公司机构，由其代为管理公司人力资源事务，通过精简员工人数，节省运营成本，集中企业资源发展自身优势业务，实现企业效率最大化。由于公司文化、经营模式、人员配置的不同，每个企业人力资源外包的实际开展程度不一。在国内，降低运营成本和提高核心业务能力是公司人力资源外包的主要原因。 　　二、企业人力资源管理外包决策因素分析 　　随着互联网技术的快速发展，外包服务业务也在不断变得更加周到化，企业的发展亟需开展中小型企业人力资源的改革，利用高效有用的人力资源管理来配合公司主流业务的深层次建设。实际上，中小型企业人力资源事务外包潜力巨大，发展空间十分丰富。 　　（一）节省企业运营成本 　　运营成本是否减少是本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理中小型公司是否选择外包的重要原因之一。一般来说，中小企业通过专业的人力资源服务管理机构管理公司人力资源业务，远比公司自身建设人力管理部门需要花耗的费用低。在我国许多中小企业，专业性知识严重欠缺，人力资源部门办事效率比较低，常常需要较多的费用去建立该部门。假设把这块业务外包出去，可以很大程度地减少企业运营成本。 　　（二）提高企业核心竞争力 　　中