大型企业的人才培养体系初探.pdfVIP

大 型企业 的人才 培养体 系初探 口 陈 晓 上海 电气集团股份有限公司 中央研究院 上海 200070 摘 要：通过对部分国内外大型企业人才培养体系的构建和运作的研究与分析，并以实际案例研究作为分析依据， 示范性地探索国内外大型企业人才培养体系的运转模式。 关键词：人才培养 企业 管理 中图分类号：G72 文献标识码 ：A 文章编号：1000—4998(2oo9)o8—0060—04 人才是企业可持续发展 的第一资源 ，是企业核心 创 新 发展 需要 的不 同类 型人 才 队伍 ，既包 括 科 技创 新 竞 争力 的重要 体 现 。企业 面临 的最大 问题 和挑 战是 如 人 才 ，也包括 管 理人 才 、金 融人 才 、经 营人 才 等 。因此 ， 何利 用 已有 的人 才 、设备 、网络 、文 化 、资本等 各种 物质 从 国 内外 大 型企业 来看 ，一个 完 善 的人才 培 养 体 系建 资源 ，为社会提供高效优质满意 的产 品和服务 。 设 是必 不可 少 的。而大 型企业 为 了得 以持续发 展 ，普 遍 近年 来 ，随着人 力资源功 能 的重要性 日益提升 ，人 都建立 了适合 自身特点 的人才培养体系 ，为企业提供 力 资源 管 理状 况 成 为识 别企业 实 力 的重 要 指标 。在 职 了源源不 断 的人力 资源 。 能称谓上 ，人力 资源 管理快速取代人事 管理 ，越来越 多 从人 才成 长 的角度 出发 ，为全 面提 升员工 胜任 力， 的企业 把 注意 力集 中于 它们 的员工 队伍 建设 上 ，考 虑 在 一个完 善 的人 才 培养 体 系技 术 层 面上 ，它 必 须能够 并制 定相关计划 以充 分发挥人力 资源的效 能 。 提 供 四大支 持：一是 知识 输入 ，即针 对员32知识 维度 的 一 般来 说 ，员32从进 入企业 到成为 真正 的人才 ，往 欠 缺定 向进行 补充 。二 是技能 输入 ，即针 对员 工技 能维 往要经历漫长 的过程 。而在人才 队伍建设 中，既要培养 度 的欠 缺进行补充 。三是 提供 实践环境 ，使员工 能够将 和 引进一 流 的科 技带 头人 ，也要 构 建合理 的创 新梯 队 。 所 学 的知识 与技能加 以运用 。四是配置支 持 ，即在人 才 人才 队伍不是个个都 当尖子 ，要着力培养适合本企业 成 长到一 定程 度 ，胜 任力基本 达到要 求后 ，将其 配置 到 收稿 日期：2009年6月 适 合 的岗位上 。 发动 机 工厂 基 本 功能配 置 为机 加 工 装配 主 厂房 、 1)主厂 房 地 坪 荷 载要 求 为 50kPa(设 备 一般 不做 变 电所 、动 力 站房 (提供 压缩 空气 、蒸 汽或 热 水 )、冷 冻 独 立基础 )，采 用环氧 树脂 地坪 ； 站房 (提供 空调 或冷 冻水 )、水泵 房 、废水处 理 站和切 削 2)主厂房温度要求为 ：夏季28。C、冬季 15。C，相对 液集供 站 等 ，机 加工装 配 主厂 房布 置在厂 房 的 中心 ，各 湿 度 ≤70％ ，厂房设 机械 排风 系统 ，定时 向室 内送入 过 公用辅 房根 据功 能需求 布 置在 主厂房 四周 。 滤 的新鲜 空气 ，改善 作业 区域环 境 ； 发动机工厂 的缸体 、缸盖 、曲轴和连杆等生产线基 3)主厂房 照度 要求 为300lx，根 据南北 区域 太 阳光 本上 采用 湿式加 工 ，切削液处理 系 统应采 用集 中供 给 、 强度 的不 同，厂方采 光带设置 与否应 区别对 待 。 集 中处 理 、切屑集 中收集 的形式 ，这 样有利 于 降低投 资 精 益生 产 是 一个 持 续性 和 不 断改进 的过 程 ，不 少 成本并提高生产车 间的环境卫生 ；切 削液供给及 回流