大型民用航空制造企业技术管理体系构建方法研究.pdfVIP

2013年 7月 机械设计与制造工程 Ju1．20l3 第42卷 第7期 MachineDesignandMnaufacturingEn~neefing Vo1．42No．7 DOI：10．3969／j．issn．2095—509X．2013．07．008 大型民用航空制造企业技术管理体系构建方法研究 王长法’，赵 雄 ，陈．冰 ，吴 恒 (1．上海飞机制造有限公司科技管理部，上海 200436) (2．西北工业大学 机电学院，陕西 西安 710072) 摘要：为摸索出适合大型航空制造业的技术管理体系，基于一般的技术管理体系基本要素，首先 构建了面向大型民用航空制造企业的技术管理体系模型，该模型包含资源、组织、流程和制度视 图模型；然后按决策协调层、执行层和评估监督层分析了技术管理体系模型中各个层次的相互作 用关系，并为该技术管理体系模型设计了指标和权重，进行了雷达图分析，指 出企业技术管理的 持续性发展为企业技术管理提供了创新机制与体制。 关键词：技术管理；技术管理体系模型；视图模型；体系层次 中图分类号：C931．3 文献标识码：C 文章编号：2095—509X(2013)o7—0o29—04 大型民用航空制造业是国家战略性产业，是提 规定职责权限及其相互关系。业务流程是指技术 升国家竞争力的先导产业和高科技产业，也是国家 活动在技术管理体系范围内各个部门之间的运转 先进制造业竞争力的标杆与国家意志力的体现。 过程，它将技术输入转化为业绩输出的一组彼此相 要大力发展大型民用航空制造业，就需要构建一套 关的资源和活动，并且是将各个部门职责串联起来 与之相匹配的技术管理体系来管理其技术活动。 的引线，使得部门之间不是孤立的存在。资源工具 一 个科学完善的技术管理体系能够有效地整合民 是指人员、资金、设施和设备等…。制度方法是技 用航空制造业涉及到的重大关键技术，有效组织管 术管理体系中约束、监督技术活动的一套办法，并 理航空制造业的技术活动，提高航空产品的技术含 且还可以进行反馈测量与绩效考核。 量，促进航空产品的技术创新，为航空产品的适航 技术管理体系的四大要素并不是各 自独立的， 性提供管理体系保障。本文便以大型民用航空制 它们是相互紧密联系、有机结合的。组织机构是技 造企业技术管理体系构建方法为主要研究内容，来 术管理体系的结构框架，业务流程是技术管理体系 说明某航空制造企业技术管理体系的构建过程。 能够有效运转的渠道，资源工具是技术活动的硬件 资源，管理制度为技术管理体系提供监督、反馈机 1 企业技术管理体系架构 制。此外，通过使用资源工具，业务流程使得每一 技术管理是指企业通过完善的组织机构，对技 项技术活动得以运转；而组织机构是业务流程的载 术实施过程 (鉴定、选择、获取、开发和保护)开展 体，它包括部门和职员；管理制度规定组织机构的 一 系列技术管理活动 (计划、组织、领导、协调和控 职责和业务范围，这四个要素相互促进，密切联系， 制)，并且按照技术活动的客观规律以及管理制度 共同支撑着技术管理体系。 保证技术活动的高效运作。技术管理体系是将技 术管理范围内的四大要素，包括组织机构、业务流 2 企业技术管理体系建模 程、资源工具和制度方法，按照技术活动的规律进 2．1 视 图的建立 行组织、控制和有效管理，进而提高企业的技术绩 技术管理体系涉及技术管理的各方面内容，要 效和竞争优势。