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广告公司组织架构设计 针对广告公司部门相对较少，要求精简效能的特点，制定本组织架构。 本组织架构实行公司老总领导下五部门平行的直线职能制形式。五部门为市场营销部、设计制作部、后勤保障部、行政部和财务部。 市场营销部的职能是：公司市场推广、广告业务洽谈、广告业务签订、客户意见回馈以及企业营销长远规划等。 设计制作部的职能是：根据客户需求和市场调研情况进行广告的创意设计，制作生产符合客户要求的广告产品。 广告公司组织架构设计 后勤保障部的职能是：各种物资的保管发放、广告产品的运输安装、员工食宿安排。 财务部的职能是：广告资金的结算、各种物资的采购、公司财务管理、成本核算控制以及员工薪金的发放等。 行政部的职能是：公司的制度建设、部门的工作协调、员工的考核管理、企业发展规划等。 公司老总负责公司的全面管理，着重于公司重大决策、重大人事、重大财务、人员任免。 蓝骏设计公司组织架构图 * 业务部 平面设计部 工业设计部 财务部 业务推广 企业营销规划 市场趋势调查 业务洽谈 业务签单 客户服务 广告创意设计 广告产品制作 员工业务培训 制度建设 企业规划 员工聘用 员工考核 部门协调 其它杂务 财务管理 成本核算 物资采购 薪金发放 资金结算 副总/总监 总经理 结构设计部 行政部 产品结构设计 技术支持 模具跟踪 BOM资料建立 技术图纸归档 功能改良 材料应用 产品外观造型设计 效果图输出 创新概念 BOM资料建立 技术图纸归档 功能改良 * * *