总公司潜力再认识对标再分析主题活动.docVIP

渤钻党发〔2013〕8号 关于印发《“潜力再认识、对标再分析 办法再创新，打造一流上水平” 主题活动实施方案》的通知 各单位党委，公司机关党委： 现将《“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动实施方案》印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。 中共渤海钻井总公司委员会 2013年4月10日 “潜力再认识、对标再分析、办法再创新 打造一流上水平”主题活动实施方案 为深入推进“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”活动，结合公司实际，制定本实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕提质提效中心任务，深入开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动，组织动员各单位各部门和每名员工深挖潜力找差距，对标一流超标杆，创新办法求发展，真抓实干上水平，推动深化改革管理，实施创新驱动，转变发展方式，提升质量效益，不断开创科学和谐发展新局面。 二、活动内容 （一）潜力再认识。站在打造一流、加快率先发展的高度，重新认识发展潜力，客观认知努力方向，确立发展目标。 1、生产运行潜力再认识：重点围绕钻机布局、均衡生产、生产井探井比率、迁装周期、后勤保障等方面查找潜力。 2、经营管理潜力再认识：重点围绕单井成本考核、管理方法创新、经营机制完善、制度标准化管理等方面查找潜力。 3、安全环保潜力再认识：重点围绕承包商安全管理、 钻井队HSE信息化管理、新员工安全管理、钻井队安全队长 素质提升、本质化安全管理、环境保护等方面查找潜力。 4、技术创新潜力再认识：重点围绕提高深井施工速度、提高非常规井中水平井施工速度、新工具推广应用、井下复杂和事故控制等方面查找潜力。 5、设备管理潜力再认识：重点围绕提高钻井设备利用率、降低设备故障停机率、减少万元收入维修费支出、加强网电钻机改造、降低大型设备责任事故发生率等方面查找潜力。 6、质量管理潜力再认识：重点围绕提高井身质量、井口质量、取芯质量等方面查找潜力；围绕重晶石粉、劳保用品和外部用料等方面查找潜力。 7、人力资源潜力再认识：重点围绕强化队伍管理，盘活现有用工资源，控制用工总量；精简机构，合理确定管理幅度，控制机构编制；技能人员岗位素质再提高；技术工种岗位人员持证率再提升等方面查找潜力。 8、和谐稳定潜力再认识：重点围绕强化稳定责任落实、深化不稳定因素动态分析研判与矛盾纠纷排查化解、加强职工队伍教育管理、加强重点群体监管、强化网络舆情监控、完善应急处置预案、建立维稳工作长效机制等方面查找潜力。 （二）对标再分析。积极引导各级各单位和广大干部员工群众对标一流，以更加宽广的视野和战略思维，实事求是地深入剖析存在的客观差距，对照最先进最适合的标准体系持续改善提升，推动公司管理水平和整体绩效的提高。 1、对标分析生产差距：要着重对标平均迁装周期控制 在46小时以内，迁装一次成功率达到99%以上，后勤保障率达到98%以上等标准，分析工农关系处理、钻前工程准备、搬迁安装、日常生产组织等方面差距，统筹思考、科学运行、精细组织，追求无缝隙衔接，实现进尺总量最大化。 2、对标分析经营差距：要着重对标钻井公司收入利润率5.17%，后勤单位收入利润率6.19%，钻井队成本节约率7.68%等标准，分析各层级在内部经营承包机制、单井考核管理、现代化管理、制度标准化管理等方面差距，不断挖掘管理潜力，提高精细化管理水平，实现效益最大化。 3、对标分析安全差距：要着重对标人身事故发生率为0，井队搬迁、整拖作业施工现场监控达率达100%，三级安全监督现场监控到位率100%，清洁生产审核验收合格率100%，污染事故发生率为0等标准，分析特殊作业和关键环节的安全监控、清洁生产、环境保护等方面差距，落实规章制度，规范操作行为，实现安全生产。 4、对标分析技术差距：要着重对标东部钻机月速达3950米/台月，西部钻机月速达1900米/台月，外部市场钻机月速达1950米/台月，深井钻机月速同比提高10%，非常规井中水平井钻机月速同比提高10%，井下复杂及故障同比减少20%等标准，分析在区域钻井施工模式完善提升、成熟配套技术推广应用、井下复杂和事故控制等方面差距，提高机械钻速，减少井下事故，实现提速提效。 5、对标分析设备差距：要着重对标设备完好率达到96%以上，设备综合利用率不低于90%，其他设备利用率保持在82%以上，设备故障停机率低于1.2%，设备责任事故发生率低于0.08%，无重特大设备责任事故发生，非安装设备计划完成率达到99%以上等标准，分析在设备经济指标提高、修旧利废、修改代制能力、设备维修成本支出等方面差距，提高运行质量，提升机械效率。 6、对标分析质量差距：要着重对标井身质量、井口质量、固井质量合格率100%，取芯收获率满足客户需要，钻井生产所用物资抽