丁亮：IT智力的创造执导者.docVIP

丁亮：IT智力的创造执导者 　　第一次和丁亮打交道的人很容易被他的外表迷惑年轻的脸上架着的无边眼镜，微笑时习惯性地微微抿着嘴角，有些许大男孩的腼腆，不经意间还会流露出的些许书生气，都会使你误以为对面坐着的是一位年轻学者，或者是大学教师，这就是被媒体私下里称为“帅哥老总”的创智科技董事长丁亮。 　　 　　入行：从承包亏损电脑工程部开始 　　 　　上世纪八十年代，从长沙铁道学院毕业的丁亮，满怀憧憬和热情地来到山西，开始在一个无名小站工作。那时的他，还是一个年轻气盛渴盼飞翔的年轻人，每天枯燥无味的工作让他觉得莫名地苦闷，他觉得现实离他的梦想相差太远。他常常跑去和站长聊天，善良的站长不懈地鼓励他：“任何时候都要努力，浪费自己的才华，就是对不起国家!”现在想来，这句看似平常的话对他的震动是巨大的，他开始学会把郁闷转化为动力，为了梦想废寝忘食地学习。 　　第二年，丁亮顺利地考取了北京理工大学的研究生，三年后又考上了美国亚利桑那州立大学博士，但想尽早进入社会闯荡的他很快打消了出国留学的念头，千里迢迢地回到故乡，在湖南大学任教。 　　大学教师的职位，对于大多数人而言，是一个莫大的荣耀和光环，但丁亮却在众人不解的目光中辞去了这份令人羡慕的工作，和几个朋友一起承包了当时亏损已达10万余元的某公司电脑工程部。就是这个决定，改变了他的命运。 　　第二年的夏天，邮电部门的客户遇到了难题，丁亮骑上借钱买来的摩托，跑过去为客户排除了故障。忙完之后，丁亮一边骑着摩托一边在思考，他似乎看到了软件与服务在行业中更大的市场，于是，他很快就和朋友一起成立了一家电脑公司。随后，他又酝酿着成立一家软件公司，并等待着各种条件的成熟。 　　 　　创业：打造中国第一批上市软件企业 　　 　　1994年4月，当国内的大多数人对什么是软件都还不知道时，丁亮兴冲冲地去工商局注册创智软件园，可人家就是不给批，“你叫创智软件公司多好，为什么非要多加一个园字呢?”最后，还是一名有远见的副市长拍了板，软件园的名字才正式定了下来。 　　创业伊始，创智在长沙经济开发区只有一栋建筑。尽管当时这栋建筑已经是长沙市最好的公寓了，但对于一个软件园来说，仍然显得过于狭小。于是丁亮在这些公寓外面建了一个厅，把整个大楼采用智能布线，员工的吃饭、睡觉都安置在这里，初创期的创智软件园就这样建立了。 　　很快，创智软件园创造的成绩就令湖南IT界大吃一惊：创智软件园当年的利润就超过了新兴电脑公司。这种成绩让丁亮激动不已，也更坚定了他做软件的决心。很快，丁亮就注销了新兴电脑公司，拉齐人马全心全意地做创智软件。1997年，国家将软件产业的发展正式提上议事日程，初具规模的创智软件园顺理成章地被确定为四个国家级软件园之一。这一年，创智开始在国内建立许多分公司。年底更是将总部搬到了北京，开始了全国性的整体规划。第二年，丁亮仅用了两个多月的时间就成功地把创智借壳“五一文”登陆A股市场，成为中国第一批上市的软件企业，一时被资本界传为佳话，也使创智成为了国内软件产业的巨头。 　　 　　“挖人”：掀起业内“完美风暴” 　　 　　2000年10月，丁亮的举动再次震惊了业界。经过多番真诚的探讨交流，他把长期在贝尔实验室、ATT和摩托罗拉公司工作的著名IT职业经理人李启煊“挖”了过来，担任创智执行副总裁兼CTO，这次成功的人力资源举动后来被媒体称为职业经理人领域的一场“完美风暴”。 　　榜样的力量是无穷的，随后，NEC等国际大公司的中高层纷纷投奔创智，一时间创智在北京的管理总部成了著名的IT人才集散地，众多tT精英精诚合作，放开手脚，在创智一展鸿鹄之志。 　　对于许多国内公司来说，世界一流的人才是企业发展的瓶颈，即使是花了很大力气仍然很难找到合适的人选，但“挖人”却是丁亮的拿手好戏。他能在十分钟之内说服你成为他的一员。诀窍很简单：“除了丰厚的薪水，还要先搞清楚自己想要什么，了解他的需要，同时让他明白我的需要。” 　　IT精英们在创智接受到的冲击也是巨大的。每逢周五早晨，无论再忙，丁亮都会和副总们一起，和员工进行例行沟通对话。这样的会议在创智叫“早餐会”。丁亮必须紧张起来，不知道接下来的时间里，同事们会提出什么问题让他下不了台。 　　对于员工们的意见和建议，丁亮总会认真倾听，并作为自己决策的重要参考。有时候，他们的话语会有些尖锐，甚至“咄咄逼人”，但丁亮总是微笑着面对：“他们不是故意刁难你，只是想了解公司这样做是为了什么?从某种意义上说，这是一种挑战；我很喜欢，会使自己把一些问题想清楚，在公司制度等方面吸收更好的建议，使我们做得更好。” 　　在创智，每年都会投入大量的人力物力财力用在员工素质、技术、管理能力和企业文化方面的培训，优秀的员工还被推荐去攻读硕士、博士学位，出国培训等。创智不仅