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中小企业财务管理存在的弊端及应对 　　中图分类号:F253.7 文献标识码:A 文章编号:1673-0992(2010)06A-0112-02 　　 　　在金融危机当中,大型企业依靠自身雄厚的实力克服了困难,但中小企业当中也不乏那种依靠自身的体制和机制创新,化解危机的典型。所以,我们关注到,在今年“两会”上,在总理的《政府工作报告》中,有很大一些篇幅谈到了要促进中小企业发展,说明党中央、国务院对中小企业的重视、对广大民营企业的重视、对企业家的重视。按照现行的划分办法,中小企业的数量占企业数量的99%。另外,它的经济总量占了60%,再有,它上缴的利税占了50%,特别是它的就业人数占了80%。所以,中小企业的发展事关社会的稳定,事关就业问题的解决。怎么说中小企业的位置都很重要, 　　一、中小企业财务管理中存在的问题及弊端 　　1.资金严重不足 融资困难 　　中小企业遇到的第一个困难是融资难、贷款难,其他一些融资方式渠道也不是很畅通。有些中小企业有市场,遇到暂时的困难,就是缺少资金,这时候给它一些贷款,给它注入一点血液它就活过来了。如果借不到钱,可能就要停业、歇业。中国中小企业初步建立了较为独立的多元化融资体系,然而中小企业发展的现实环境并不宽松。特别是担保难,仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。一些投资大的项目融资更加困难。虽然国家也采取了一些向中小企业倾斜的力度,但受传统因素的影响,落实起来有一定难度。大多数中小企业为非国有企业,更有一部分为私企,银行对其贷款的热情不高,又缺乏专门为中小企业提供担保服务的中介机构。 　　2.管理模式落后 　　目前我国很大一部分中小企业往往由一人或几人创建,企1业所有权与经营权相一致, 大多是家族式的管理组织形式。因此其经营管理和决策随意性很大。企业大多不重视内部控制制度的建立,企业主自认为经验很足,不需要繁杂的内控制度。企业领导者集权现象严重.另外,受利益驱使,也不愿意执行内部控制,因为完善的内部控制则会有效地防止不合法行为的发生。因此有的即使有制度也是为了应付有关部门的检查,有些企业过于注重业务的扩张,而忽视了企业的内部控制,在这些企业里,最重要的部门往往是市场营销部门,而应对其监督和控制的财务和内审部门却成了单纯的服务部门。思想观念落后,对现代财务管理理念不懂也不愿懂。企业经营者往往将企业作为整个家庭财产的延伸,为了全面控制,不愿分散所有权,使许多企业缺乏现代经营管理理念,失去许多成长的机会.中小企业本身的原因,企业的投资者同时就是经营者,对财务管理认识不足,造成财务管理混乱。 　　3.内控制度不健全 财务管理薄弱 　　由于一些管理模式的局限性,致使会计管理职责不分,越权行事,会计执行的随意性较大。同时中小企业因为会计组织通常采用垂直管理模式,管理跨度小,幅度窄,由于受规模、财力、人才的限制,中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象,影响会计人员职能的发挥,特别是不利于企业的内部控制管理模式财务人员素质不高,对财务管理工作重视不够。由于特别是一些民企,会计人员大多没有经过专业培训,就匆匆上岗,导致出现重核算轻管理、重视资金运作轻视对后续会计资料的加工处理和经济动态分析,会计人员只简单地做到了账账、账证、账表、账实相符,根本不会财务分析,更提不出有利于企业长久良性发展的合理化财务建议。 　　存货控制不严,造成资金停滞,期末存货过多,期末存货占用资金往往是销售收入的成倍之多。重资金,不重财物,造成大量资产流失,浪费严重。对原材料产成品、半成品、低值易耗品没有建立一套严格的出入库制度,管理不到位。 　　应收账款控制不力。应收账款的控制不力造成资金回收困难,如好多企业只知道大量生产,并没有建立一套严格的赊销制度,应收账款回收期过长,又缺乏有力的催收制度,应收账款周转缓慢,时常形成呆账、死账,造成资金损失。是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。 　　对现金管理不严,造成资金闲置或不足。一些企业认为,现金(包括银行存款)越多越好,预留比例太高,好多资金并没有真正参与生产经营,造成资金闲置。还有好多企业过多购买不动产,无法应付经营急需的资金,经常陷入财务困难。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,片面考虑到季节价格波动,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。 　　二、中小企业财务管理中存在的问题及弊端的应对 　　中小企业的发展对国家的发展稳定起着非常重要的作用,正因为这样,党中央、国务院非常重视。在2009年9月22日出台了《国务院关于进一步促进中小企业发展若干意见》,意见一共29条,公布以后社会反响比较好。从去