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关于增强基层单位队伍凝聚力的几点思考 　　 摘 要：石化企业基层单位作为勘探开发、生产经营的一线生产单位，队伍的凝聚力如何，直接影响着基层单位生产力的发挥，凝聚力在此就显得尤为重要了。因此，增强凝聚力，对于石化企业基层单位适应新形势下复杂而艰巨的勘探开发、生产经营任务，都具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。 　　关键词：基层单位 增强 队伍凝聚力 思考 　　 　　 所谓凝聚力，也称内聚力，是指群体、团队对其成员的吸引力。具有凝聚力的群体，其群体、团队与成员之间以及成员与成员之间都具有很强的吸引力，群体、团队自身具有解决问题、化解矛盾、增进团结的融合力和促进集体实现目标的内驱力。 　　 石化企业是企业中一个较为特殊的群体，工作任务决定了它点多、面广、线长的工作范围和复杂而多变的工作环境。石化企业基层单位作为勘探开发、生产经营的一线生产单位，队伍的凝聚力如何，直接影响着基层单位生产力的发挥。因此，增强凝聚力，对于石化企业基层单位适应新形势下复杂而艰巨的勘探开发、生产经营任务，经受严峻的锻炼和考验，保持和发扬石化企业的优良传统和作风，切实担负起社会责任都具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。本人在基层单位工作多年，现就此话题谈几点个人想法。 　　 一、用领导者的过硬素质增强队伍凝聚力 　　 近几年来，石化企业队伍建设取得了新的进展和成效，涌现出以邵均克、赵清泉等为代表的一大批基层先进模范人物，受到了地方各级党委、政府的充分肯定，赢得了社会各界和广大职工群众的普遍赞誉。“群雁高飞头雁领”，基层单位负责人是石化企业的兵头将尾，其素质如何直接关系到整个队伍的凝聚力。因此，基层单位负责人要不断提高和磨练自己，用自身过硬的素质能力和人格力量感染和带动职工，进而提升队伍凝聚力。 　　 1.要讲政治。作为基层单位负责人，要不断加强政治理论学习，对“三个代表”、科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想要真学、真信、真明白。在事关全局、事关政治方向、事关根本原则、事关执法等重大问题上始终保持清醒认识和坚定信念。要善于从政治上观察问题、分析问题，善于从讲政治的角度处理问题、解决问题，要用政治上的清醒，把握队伍前进和发展的正确方向。 　　 2.要精业务。基层单位负责人必须刻苦学习，不断充实，苦练内功，博学多才，努力使自己成为行家、专家，驾轻就熟地处理各种专业技术，平时是职工领头雁、战时是职工主心骨，真正成为职工信服的领路人。 　　 3.要重操守。古语说“公生明，廉生威”。基层单位负责人要把真理的力量和人格的魅力结合起来，重操守，讲品行，要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，要吃苦在前，享受在后，时刻注意自重、自省、自警、自励，坚决摒弃特权思想。 　　 4.要求团结。团结就是力量，团结出生产力，团结出战斗力。要坚持“思想上同心、目标上同向、行动上同步”，视团结如生命，在沟通中求理解、求支持，营造和保持风正、气顺、心齐的局面，从而带动和促进整个队伍的团结和谐，增强凝聚力。 　　 5.要实作风。要善于发扬民主、集思广益，汇集职工之意、集中职工之智、凝聚职工之心，切实增强决策的科学性和规章制度的可操作性，在实践中逐渐养成既大胆又谨慎，既民主又集中的工作作风。 　　 二、用加强思想教育增强队伍凝聚力 　　 近年来，石化企业思想教育工作不断加强，对增强队伍素质和凝聚力起到了重要作用。但实事求是地讲，这些工作还存在不尽人意的地方。我认为，思想政治教育只有增强亲和力、感染力和说服力，效果才会明显，才能达到预期目标。 　　 1.增强思想政治教育的亲和力。在解决因形势变化和政策调整反映出的思想问题时，要讲出“实情”；在解决因个人和家庭实际困难引发的思想问题时，要融入“真情”；在解决个人理想前途上出现的问题时，要充满“感情”；在解决内外关系方面出现的问题时，要体现“热情”；在解决道德纪律方面反映出现的问题时，要破除“私情”。 　　 2.增强思想政治教育的感染力。比如，开展以“倾听职工心声，缓解职工压力，解决职工困难，凝聚职工心灵，激发职工活力”为主要内容的谈心活动，将思想政治教育寓于真情实感的述说之中，真正搭建起一个领导者与职工平等交流的平台，让职工在领导者面前敢于开口说话，敢于表达真实想法，敢于献言进策。 　　 3.增强思想教育活动的说服力。努力做到“三个坚持”，即：坚持把“大道理”转化为易于职工接受的“小道理”，做到晓之以理；坚持因人而异，具体情况具体分析，从理论和实际的结合上说明和回答职工关心的现实问题；坚持平实可信，只有把道理讲真讲实，讲到职工的心坎上，才能使职工产生“共鸣”，才能起到良好的效果。 　　 4.思想教育必须坚持以人为本。基层单位负责人和政治工作者要负起领路与教导的责任，鼓励职工参加管理，吸收职