2016-全国机场企业班组长胜任能力提升方案 机场班组建设 首都机场四型班组 班组长胜任力 精益改善 现场管理.pdfVIP

全国机场企业班组长胜任能力提升方案 北京明日倍增管理顾问有限公司 时间：2016 保 密 声 明 本方案内容包含北京明日倍增管理顾问有限公司的商业机密，仅供 企业内部和明日倍增商务沟通使用。未经双方书面允许，任何个人和其 它机构不得引用、 复制和传播。 CONTENTS 1 项 目总体规划 当前问题分析 2 3 项 目实施步骤 成果案例展示 4 5 公司与讲师介绍 1PART ONE 项 目总体规划 航空运输业班组建设背景 宏观背景 当前，中国经济发展正从旧的经济发展模式向新的经济发展模式转变，以高科技产业为基础，以先进文化、 高资本、高科技以及产业经济一体化的新型经济形态正逐步成为中国经济发展的主流。新经济模式发展会引起社 会的连续变革和生活方式的持续转变，这种变化同样体现在未来航空港及民航系统的商业模式以及服务中。 “今 天的机场成为全球化的新核心。进入21世纪，是拼空港经济的时代。国际大型航空枢纽是全球生产要素的最佳 结合点，正朝着提供批发、配送、仓储业、出口加工及 自由贸易等全方位增值服务的方向发展”。 行业背景 班组建设涉及机场管理的方方面面，直接关系到安全、服务和效益。全国各大机场集团公司高度重视班组 建设，持续强化班组在企业管理全局中的基础性和系统性作用，充分发挥班组在安全、服务、运营、保障中的关 键作用。北京明日倍增近年来与首都机场、西部机场集团、新疆机场集团、吉林机场集团、黑龙江机场集团等共 同开展班组建设培训咨询项 目，并且某些机场取得了阶段性成果，本方案重在介绍一些成功经验方法。 项 目总体规划 班组建设与班组长培养不是一蹴而就的，它是一项系统的长期战略工程。基于企业实际本着以点带面 逐步提升企业基层班组管理能力的原则，初步拟定三个阶段的蓝图。 初级 中级 高级 阶段 阶段 阶段 班组管理基础夯实年 班组管理标准年 班组建设辐射年 p 重塑角色意识 （经 p 经过前期工作，形 p 形成企业独有的班组 营意识、效率意识、 成企业 自有班组文 管理特色 成本意识、团队意 化 p 打造一批技术硬、懂 识、创新意识） p 固化班组日常管理 管理、业绩优的综合 p 塑造职业化素质 规范化动作，反复 型基层管理者 p 培养班组日常管理 强化，形成标准化 p 形成培训体系和内训 规范动作 p 全面提升班组全员 师队伍，向全省和其 p 导入全员参与机制 素质，导入团队自 他单位复制推广 我提升管理工具 PART 2TWO 当前