从人体免疫理论谈合资企业文化的整合.pdfVIP

一、合资企业文化与人体免疫理论 ． 合资企业经营管理的本质是跨文化管理。文化差异对合资企业来说，是极其 重要而又繁琐的变量，文化因素对合资企业的影响是全方位、全系统、全过程 的。在合资企业内，东道国文化与外国文化相互交叉结合，在一些基本问题上， 如经营目标、市场选择、原材料的选用、管理方式、处事作风、作业安排及变革 要求等等，常常会持有不同的态度。 人体免疫力是人体防御外来病毒侵害的重要屏障，但并不是人体免疫力越 高．这个“屏障”就越严实。免疫力过低固然会使人体增大患病的可能，而人体 免疫力过高也并不是件好事，人体免疫能力超过正常水平，免疫系统会把人体内 的正常细胞当成是“外来者”加以杀灭。影响到人体的健康。并出现各种变态反 应。这种变态反应会引起人体对正常环境过敏和肾脏疾病等。 合资企业的文化整合正如人体免疫的过程。如果中方对外来文化免疫力过 低，不可避免就会出现听凭外方企业文化占据主导地位，一切以外方为主，丧失 本来应该拥有的优点特色以及对企业的话语权；如果中方对外来文化免疫力过高 也就是俗称的“过敏”，也不利于吸收优良的外企文化，比如成熟的管理模式等 等。理想的方式就是拥有一个正常的免疫系统，既能抵抗不良文化的侵袭，又能 够消化吸收优秀的外来文化。 二、3种免疫机制下中外合资企业的实证分析 我们从3个方面来阐述企业文化整合与企业发展的关系。 1．“过敏型”企业的表现 如今，东风汽车集团和法国PSA标致雪铁龙集团的合作日趋成熟，但“标致” 两字让人们联想得更多的是对当年广州“标致”合作失败的回忆。 广州标致公司成立于1985年9月，共有员工2000余人。由广州汽车制造厂和 法国标致汽车公司共同管理，广州标致公司的主要产品是标致504轻型小货车、 州标致公司累计亏损10．5亿元人民币，实际年产量最高时2．1万辆，未能达到国家 产业政策所规定的年产15万辆标准。1997年9月，中法两国签订协议，广州汽车 工业集团与法国标致汽车公司终止合作。 广州标致汽车公司解体的原因是多方面的，合作中由于中法文化的差异、双 方目标的不一、未能解决的文化差异和冲突，是无法继续合作的重要原因。 企业文化是社会文化的重要组成部分。它体现民族文化的特色并从民族文化 中汲取营养，是民族历史文化在企业经营过程中的浓缩和凝结。这一方面意味着 企业文化是对本民族历史文化的继承和发展，男一方面也给企业的合作经营造成 了某种无形的隔阂和羁绊，不少外商投资企业都曾遇到过由于文化观念上的差异 而使中外双方在管理上存在分歧的问题，广州标致公司也不例外。在中法合资之 初。广州标致公司从总经理、各部门经理到技术监督等重要管理岗位的负责人几 乎都是法方人员。这些法方负责人采用的是生硬、强制的管理方式，推行全套的 万方数据 法式管理模式，引起中方人员的 奋国人的心，而当初与宝马公司 权，从而让宝马公司步步进逼， 强烈不满，导致罢工事件发生， 合资的华晨汽车集团也赢得万千 彻底丧失自主权。而企业内部员 最后由中国政府和法国领事馆出