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第*页/总36页 中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司综合部 第*页/总13页 夯实基础 加强融合 努力实现内外宣均衡发展 中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司 2010年4月 2010年信息与宣传 工作会议交流材料 引 言 2009年，在省公司办公室和苏州分公司各级领导的关心指导下，在全体信息员的共同努力下，苏州分公司围绕公司中心工作和经营发展重点，努力整合内外新闻宣传资源，拓宽宣传渠道，加大宣传力度，多层次、宽领域、全方位地开展新闻宣传工作，推动交流沟通，彰显信息价值，持续增强公司的媒体声音份额和公众美誉度，积极发挥参谋助手作用，为企业营造了良好的外部发展环境。 多写深度信息 多写高价值信息 多写示范类信息 多写有影响力信息 强化对重要媒体的掌控力 强抓重要时间节点、重大事件的声音份额 强调全年新闻宣传的规划性和持续性、提高宣传工作的深度和广度 强调新闻宣传的效率和效果，把公司资源花在刀刃上 创新宣传视角，拉开与竞争对手差距 创新宣传领域，从单纯业务宣传向形象宣传等领域拓展 创新媒体宣传平台,重视行业媒体和新兴媒体（互联网媒体）话语权 创新宣传形式，由点及面，通过系列宣传提高宣传的整体效应 以内部信息为依托，以本地主流媒体为抓手，以行业媒体和新兴媒体为发展方向，持续深化和拓展公司在全国、全省和本地的标杆形象 内部宣传 本地媒体 行业和网络媒体 一、加强融合，努力内外宣实现均衡发展 市县联动，做到新闻宣传规范化和日常化 加强考核激励，改进工作短板 加强协作，优化广告宣传与新闻宣传资源，发挥资源合力 结合全业务竞争，逐步推进培训体系化、制度化，持续提升宣传人员综合素质 结合互联网、手机等新兴媒体，提高掌控新媒体的能力 实施三项计划，提高新闻宣传工作价值 提高新闻宣传的层次和水平，从重点对生产运营工作的描述向探求生产运营规律转变 提高新闻宣传的主动性，面向一线改变以往的被动反映，主动寻求切入点，全方位、多角度体现新闻价值 完善 新闻宣传管理机制 丰富新闻宣传价值体现 加强宣传队伍建设 一、加强融合，努力内外宣实现均衡发展(续) 制定全年信息宣传计划； 健全奖励机制，鼓励宣传积极分子主动报送信息； 跟踪公司重大及创新项目，及时报送集团信息。 员工直通车网站逐渐成为各县（市）分公司与各部门的宣传阵地，全年共编发本公司新闻740篇； 员工直通车彩信有效提升员工对公司发展的知晓度，全年共编发65期； 员工直通车视频每天在员工食堂进行播放，有效提升员工感知度，全年共制作375个。 建立内刊组稿长效机制，扩大约稿及阅读覆盖面，扩大参与度； 建立内刊稿件素材库，有效利用“弃稿”，提升员工投稿积极性。 信息 内刊 员工直通车 提升内宣影响力 有效整合资源，充分利用新闻在线、《江苏移动通信》杂志及自有员工直通车平台，加大内宣力度，扩大内宣影响力。 二、整合优化，有效提升内宣价值 善于 总结 乐于 捕捉 把握公司一个阶段的政策性重点并加以总结； 由个案进行举一反三，导出普遍规律或主题； 在日常普通工作中提炼有价值信息。 勤于 沟通 培养发现价值的能力 主动与相关部门进行沟通，引导其主动报送宣传需求，深入挖掘高价值信息； 建立市县一体化的沟通机制，搭建新闻宣传管理员沟通平台，分析现状并改进短板。 在各类会议或材料中捕捉具有创新性、倾向性的课题或论点； 对地方出台的一些影响企业运作的政策具有敏感力，善于寻找切入点。 二、主动挖掘，追求信息价值最大化 采用灵活的组稿方式，将定向约稿及全员参与方式相结合，扩大员工参与度，提升内刊影响力。 面向 一线 定向 组稿 特定专题定向约稿，提升稿件质量，并将“弃用稿” 上传至员工直通车，保证组稿积极性； 将每期内刊约稿文件流转至各部门及县分公司，让尽可能多的一线员工参与投稿，展现自我风采； 不断提高内刊组稿水平 定期向专业部门收集一线员工手记，进入杂志素材库，从中挑选投稿稿件。 向员工讲坛、读书会主讲员工定向约稿，提升书评等栏目稿件的深度和内涵。 二、贴近一线，拓展内刊宣传的广度与深度 网站 视频 彩信 设立新闻在线、精彩视频、创新板块、部门动态、资源共享需求平台、党团在线、员工EAP、移动博客和企业文化论坛等多个栏目，成为公司内部宣传的重要平台。 网站 将公司发展新闻及时制作视频，每天在全市员工食堂及网站进行循环播放，平均每周制作五至六个视频； 开设视频服务器，存留公司所有视频档案，储备宣传素材。 每周五选取公司发展动态和媒体监测信息，编辑彩信下 发给每一位员工； 重大事件设立彩信特刊。 视频 彩信 二、提升价值，持续强化内部宣传平台 兼顾传统媒体和新媒体资源，构建强有力的外部宣传网络，除在本地及相关省级媒体投放软文外，定期向本