浅议管道施工企业强化科研基础管理对策.pdfVIP

业务流程 ，明确规定具体业务的主办方、相关方职责、 贯、培训措施 ： 流程和标准。 (1)利用报纸、电视、网络等媒介，通过电子屏、 以工法管理为例，从上报编制计划、申报国家级工 展板等载体加大对科研管理制度、施工新技术、知识 法到奖励、推广的31个管理环节，要求公司基层单位、机 产权的宣传 ，增强员工勇于创新、勤于研发、善于攻 关技术、人事、财务、工法委等多个部门通力合作。科研 关 的意识和能力 。 管理涉及的领导、业务人员明确各 自流程中的责任和要 (2)组织科研骨干和技术人才精心编制培训书面教 求，按照职责和工作标准支持和配合技术部的工作。同 材、PPT课件 ，针对各类专业技术人员、员工，采取分 时，在管理过程中通过持续改进专业流程中的不严谨之 批集中、项 目部分散培训、开设讲座、当面辅导、远程 处，不断完善、持续实现科研专业管理的流程化、规范化。 交流等多种灵活机动的形式，讲解科技创新、知识产权、 对于不断新增拓展的科研管理工作，管道二公司始 项 目管理等专业管理实务，推广管道、储罐、压气站等 终坚持在实践中不断探索、总结、优化管理，进而制订并 专业知识、新技术、新工艺。仅2011年3月就组织了110 实施切实可行的、适用于企业自身管理需求的管理力、法及 人参加集中培训，且在中贵兰成、西气东输二线东段、 配套流程，不断建章立制、细化、优化科研专业管理。 南昌一上海支干线、长呼工地等进行了现场培训。通过 培训，不断提升技术人员专业技术和科研能力。 3 加强科研过程管理，增强科研管理计 (3)开展实施 “传帮带”工作，师徒结对、前辈 划性、指导性 带后辈、骨干带新手 ，加快科技人才培养。 计划是龙头。每年年初，管道二公司组织各基层单 位、项 目经理部申报科技立项项目，经技术部初审、专 5 完善奖励推广机制，提高全员创新意 业委员复审、公司科委会审定后，印发公司年度科技项 识和创新热情 目立项计划，落实到单位和个人，并随着项 目进展及时 (1)出台了一系列科研成果奖励办法 ，以持续激 调整和补充 ，2006年以来共立项实施科技项 目196项。 发全员科技创新 、管理创新的热情。在各类专业评奖 、 为及时掌握立项项 目进展 ，保证其按计划推进 ， 星级优秀员工评定、职称晋升、职业经理人认定等工 认真开展项 目年度中期 、末期检查 ，检查分为 自检 、 作中明确规定，参评人员应 当承担科研课题 ，获得标 专检两个阶段 。在科研项 目单位 自检后 ，工程技术 准、工法、革新成果，发表论文等，使创新成为公 部和科委会委员对基地项 目、公司年度重点、难点 专业管理的共同目标。 科研项 目实行 100％现场检查 ，同时还委托技术部派 (2)每年年底召开科技大会 ，公司副总师及以上 驻项 目的技术主管对其管辖 内的一般科研项 目代为 领导均参加会议 。在推广年度先进技术、科研成果，宣 检查 。检查中，对于未按立项计划实施的项 目，及时 传先进单位管理经验、个人典型事迹的同时，表彰奖 帮助基层分析 问题 、调整方 向；对于研发效果显著 励公司及以上级别各类科研成果 ，投入奖励资金逐年 的项 目，强化成果环节 ，指导相关人员 申报工法、专 增加，每年都高达数十万元。 利 、革新 、编写论文 、管理现代化成果 ，并积极进行 (3)组织与之配套的科技成果实物展、展板展示或编 推广奖励 ；空有计划没有结果的单位和个人在