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项目内部经营协议 甲方：苏州万锐建筑工程有限公司 乙方： 项目经理 为充分调动项目管理人员积极性，按照“权责对等、利益共享、风险共担”的原则，经公司与项目经理充分协商，双方决定签定本协议。 项目经理权责 为落实权责对等原则，双方一致同意将项目经理的权责明确如下： 执行公司相关管理制度，服从项目管理中心、区域经理领导，积极配合业务、投标等部门工作； 负责组建项目管理班子，报公司备案后执行； 领导成员及时完成项目施工、资金回笼、项目审计，并对本项目盈亏、安全、质量、文明施工、业主关系等负责； 前期有权参与合同评审，提出相应意见与建议； 代表项目部审批本项目的材料、人工、管理费用等由项目部发生的所有费用；经公司内控部门确认后，按公司合同格式对外签订分包合同与材料采购合同； 接受公司内检并按内检要求进行整改； 做好完工工程的审计工作及资金结算工作，配合内控部门进行成本抽查与复核、内审； 对项目部成员的收入提出方案，报公司核准后执行。 项目经理团队的利益与风险 为落实利益共享、风险共担的原则，双方一致同意将项目经理团队收益组成及亏损承担责任明确如下： 本协议所涉及的所有收入均为税前收入，应纳个人所得税按国家规定由公司统一扣除。项目经理的收入分为三部分组成：基本年薪、项目经营损益挂钩收入、其它单项奖励。基本年薪计入日常项目管理成本，项目内部经营损益挂钩收入从项目利润中开支。 1、基本年薪 基本年薪以本年度项目部完成产值总额（甲供材除外，以公司三张表为准）作为基础。具体为：承办项目产值在500万元（含）以下，基本年薪为5万元；在此基础上，每增加300万元合同产值增加基本年薪1万元。不足300万元部分不再计算。 基本年薪的确定同时也将参照项目经理负责施工项目的个数、难易程度、地点远近来确定，原则上平均合同产值为1000万（不含样板房），低于此数的，基本年薪适当上浮，高于此数的基本年薪可适当下浮。单个合同金额超过2000万折算的基本年薪将适当下浮，如项目部分享样板房较多、项目难度较大、甲供材多、经常在边远地区施工、经公司评审同意承接的清包工项目等，项目经理的基本年薪也将按具体情况进行适当上浮。 公司安排的家装项目不计算在内。 在确定基本年薪时，由项目管理中心、大区经理、小区经理对项目经理全年的整体表现，从施工质量、安全生产、文明施工、业主关系等方面进行综合评定，公司最终确定年薪。 项目部其它管理人员的基本年薪由项目经理与区域经理根据所在的岗位参照公司其它相关工种确定。 2、项目经营损益挂钩收入 经公司评审并与项目经理协商，确定本项目上交管理费比例为 。由项目部进行具体经营，项目部所有交纳风险金成员（以下简称项目经理团队）作为一个责任团队。超过区域预定利润的项目嘉奖由大区制订，可以作为本协议书的附件。 项目经理团队经营项目的审定确认收入在减去各类项目成本并上交公司规定管理费后的余额为项目内部经营盈亏。项目经理团队承担项目内部经营盈亏的50%：如上交规定管理费后出现亏损则由项目经理团队分担项目内部经营亏损的50%（另50%的盈亏按大区、小区内部经营协议处理），自公司知道项目内部经营亏损之日起项目经理团队成员即负有承担相应亏损的法律责任；如上交规定管理费后出现盈利则由项目经理团队分享项目内部经营盈利的50%，其分配要以项目内部经营到账利润为基础。 项目经理本人承担该项目经理团队所承担项目内部经营盈亏部分的 %，本人签名确认： ； 预决算人员 承担该项目经理团队所承担项目内部经营盈亏部分的 %；本人签名确认 ； 人员 承担该项目经理团队所承担项目内部经营盈亏部分的 % ；本人签名确认 ； 人员 承担该项目经理团队所承担项目内部经营盈亏部分的 %；本人签名确认 ； 人员 承担该项目经理团队所承担项目内部经营盈亏部分的 %；本人签名确认 。 每年公司与项目经理团队结算审定项目利润，如审定项目已存在项目到帐利润则按本协议规定进行项目盈利分配；如出现亏损公司按本协议的规定从风险金中扣除项目经理团队成员应分担的金额，不足部分由项目经理团队成员另外赔偿，公司有权通过法律手段来追偿。 审定项目的对帐基准日为上年12月31日，对帐及审定项目的到帐利润分配工作应在每年六月底前完成。 3、其它奖惩 项目经理团队因质量、安全、文明施工、业务关系或其它原因受到公司奖励、处罚的，按公司规定执行。 项目经营风险金 为保证风险共担原则的实现，双方一致同意设立项目经