管理学原理第五章决策剖析.pptxVIP

第五章、决策;;教学要求;5.1决策的概念与类型;5.1.1决策的概念与特点;2、决策的特点;5.1.2决策的类型;（2）按决策事件发生的频率划分 程序化决策（结构良好的决策） 重复出现的、日常的例行事务 非程序化决策（结构不良的决策） 一次性、新出现的、偶然发生的问题 ;程序化决策和非程序化决策的比较 ;结构良好的问题：一目了然的、熟悉的、易定义的 程序化决策 - 用于处理结构化的问题 对管理者斟酌决定的要求最小化；提高组织效率 结构不良的问题：新颖的、不经常发生的、信息模糊的和不完整的问题 非程序化决策 - 用于处理结构不良的问题 引起已形成习惯的反应；更频繁地发生在高层管理者上 现实世界中很少有哪个管理决策是完全程序化的或完全非程序化的 ;;;决策类型与组织层次 ;3.按决策分析的方法划分;4.按决策的时间跨度划分;5.按决策的主体???分;个体决策与群体决策比较 ;5.2.1决策的程序 5.2.2决策的影响因素 ;决 策过程的关键步骤;The Decision-Making Process决策程序;;;2. 决策的影响因素;5.3.1定性决策方法 5.3.2定量决策方法 ;决策方法;一、定性决策法;二、定量决策法;盈亏平衡分析法要点;收入与费用 S销售收入 C生产成本 Cv变动费用 F固定费用 0 Q* ;达到盈亏平衡时，P Q*=F+Cv Q* Q*=F/（P-Cv） 其中： （P-Cv）称为边际贡献或临界收益； 1- Cv/P称为边际贡献率。 ;1）决策收益表法;1）决策收益表法;2）决策树法; 决策树分析法的程序：;1.绘制决策树图形,由左向右顺序展开 2.计算每个状态点的期望值。 状态点的期望值＝∑（损益值×概率值）×经营年限 3.剪枝,即进行方案的选优；计算各方案的最终期望值。 方案最终期望值＝该方案状态结点的期望值－该方案投资额 4.然后,比较各方案的最终期望值,选取最大者,并将数值标在决策点的上方；其余方案枝一律剪掉。;某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况概率是畅销为0．3，一般为0．5，滞销为0．2。产品生产提出大，中，小三种批量的生产方案，怎样决策才能取得最大的经济效益？;119.5万; 方案1：[30×0.3＋25×0.5＋12×0.2] ×5＝119.5万;某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案一：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案二：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案三：先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，