波特理论和资源理论方法整合探寻培育可持续的竞争优势——构建专业化战略竞争力(SSC)模型.pdfVIP

城市发展理论 中国市场 2014 年第24 期(总第787 期) 波特理论和资源、理论方法整合 探寻培育可持续的竞争优势 一一胸建专业化战略竞争力 (ssc) 膜型 蒋寒希， 1五饭文，韩否 (北京林业大学 经济管理学院，北京 100083 ) [ 摘 要]波特理论和资源理论是战略管·理理论的两大流派，它们一直是一对外生与内生的对立观点。 战略管理的 终极目标都是如何提升企业的业绩。 基于两种理论的相同目标，笔者对它们进行梳理，发现两种看似对立的理论之间其 实存在极强的互补性。 提取两种理论的核心理论， 51 入能力资源专业化概念， 建立专业化战略竞争力(ssc) 模型。 [ 关键词]竞争理论;资源理论;能力资源专业化;组织竞争力; 因采模糊 [ 中图分类号] F272 [文献标识码] A [ 文章编号] 1005 - 6432 (2014 ) 24 - 0040 - 02 希望能给管理者一种从全面和综合的视角制定战略的思 1 前言 路。 ②引人能力资源专业化概念，希望能对资源理论中 波特认为，战略要求企业能够抵御克-争行为和产业发 资源如何影响竞争力做更深入的分析。 分析其对组织竞 展带来的侵蚀，并设置困难的模仿障碍， 才能获得竞争 争力的积极(通过创造和维持竞争者间的因果棋糊)和 力[1] ; 企业的利润潜力取决于两点: ①行业的作用力强 消极(通过资源锁定导致的焦点企业内的因果棋糊)的 影响(3) 。 度; ②企业在所属行业的相对位置。 而资源理论则认为企 业所拥有的具有价值性、稀缺性、不完全可以模仿性和不 2 模型要素 可替代性资漉以及企业对这一系列资源的整合能力是企业 的竞争优势的直接来源。 前者从企业外部给战略的制定带 笔者的主要论点是将波特理论和i 资源理论的思想融 来启发，后者从企业自身的角度出发。 (例:将大学生择 合，提取各自思想的核心，建立模型，希望能为战略管理 业的考虑过程比喻为一次战略的制定，如果考虑前者他会 理论和实践提供非片面的启发。 将童心更多地放在选择行业和职业上而如果是后者他的战 2.1 能力资源、专业化 如ladhavaram 和 Hunt ( 2008) 认为能力可以被看做高 略将是发展出自身的核心竞争力。)其实，企业的战略规 划和执行就是企业运用内部资惊去应对外部竞争力量，达 级资源，因为它们连接踵合了基本的和无形的资源问。 到内外均衡的一个过程[匀。 单从内或单从外研究企业的 能力资糠专业化被定义为有内隐性、复杂性和专用性的， 竞争优势都避免不了它的片面和局限性。 能够联系整合可见和不可见的资源， 最终形成组织中的能 力。(6.7) 能力资源专业化的引人对资顿如何影响组织竞争 因为波特理论是以五力模型为代表的定位理 论[叫。 资源学派的代表巴尼认为持续竞争优势来源于组 力从两个方面做了更形象的解释。 2 .2 因果模糊 织相对稀有、不可棋仿和替代因而对企业有极高价值的资 源的占有， 其中不可模仿和替代是极其关键的因素I仆。 本文假设能力资源专业化带来企