〔GN栖城〕沈利江“狭隘的建筑观”.docxVIP

沈利江GN栖城国际上海公司执行董事《建筑师》理事世界华人建筑师协会会员中国建筑学会会员法国建筑设计师协会会员政府机构高级顾问2000年美国达拉斯国际青年建筑师大赛一等奖2005年：DI·设计新潮—年度最佳建筑人获得者2006年“中国建筑规划设计师杰出100位”摘要：?? 你们说冬天也好，什么东西也好，我认为现在是中国建筑业的复兴时代，所谓复兴整个中国建筑界在建筑设计或是创作或是理论方面都是非常低迷，或是非常没有力量，或是非常萎靡的状态，就从世界各国的设计排名来说是这样的。在100年以前或是更远以前的话中国的建筑还是很好的，还是从各个层面都是非常有力量的。现在我觉得这100年可能是比较暗淡的，我认为当下这个时代是属于建筑文化复兴的一个前期。这个复兴是建筑文化的复兴不单单是建筑技术之类的复兴；我们要担当起复兴中国建筑文化的一个责任.吴单华：??? 谢谢刘总为我们下半场的主题作了一个预热，接下来有请GN栖城国际上海公司执行董事沈利江先生。沈利江：???? ?各位下午好，我要讲的是狭隘的建筑观。我的观点是关于这个主题，产品、作品、品牌，这个题目当然是一个比较前线的一个题目。我觉得要去解释这个问题当然这里面关系或是里面的联系的确相对来说是很想象的。你诠释这个问题的话不能用方式方法来解释这个问题，我觉得是一种意识或是更高层面的。我对当下的理解，我们说冬天也好，什么东西也好，我觉得这个讨论就是说每个人都在谈的东西没有太多的意义，就是这么一个时代，但是我觉得首先你应该有一个比较宏观的一个定位，就是当代中国建筑。我认为现在是一个复兴的时代，所谓复兴整个中国建筑界在建筑设计或是创作或是理论方面都是非常低迷或是非常没有力量或是非常萎靡的状态，就从世界各国的设计排名来说是这样的。我觉得现在是复兴的前沿，在100年以前或是更远以前的话中国的建筑还是很好的，还是从各个层面都是非常有力量的。现在我觉得这100年可能是比较暗淡的，我认为当下这个时代是属于建筑文化复兴的一个前期。一会我会讲到这个概念。????? 第一点我觉得我们也可以感受到这个开始聚集的这些微尘，这个复兴是建筑文化的复兴不单单是建筑技术之类的复兴。所谓聚集的微尘这个概念首先是经济开始复苏，中国也开始进入一个世界的角色自我认同感和自我认识增强，表明了他对想要的一些文化性的东西，比如我们现在比较盛行的讲坛孔子学院、我们可以看到文化这个层面，原来的30年国家倡导的方向是硬道理就是经济就是赚钱，现在要走向和谐了，民众也开始有意识的复苏，是这非常好的状态，开始走向一个很好的归宿，可以真正的静下来想想自己需要什么。这个我觉得当下的时期开始成熟了，然后就形成一个非常有力量的一块。??? ? 第二点复兴前我讲一下当下公司的机会。这点我在下面会具体来讲，我像我上面写的一样，因为担当所以获得，这个担当是担当什么，就是担当复兴中国建筑文化的一个责任。这个可能不是说哪个公司或是哪个个人担当的起，我觉得是一个时代的事。???? ?因为这个主题我们今天的主题是产品作品，那么我对产品和作品的诠释是上面我写的这些。产品成熟的产品是一个设计企业的基础，也是作品产生的基础，作品是一种机会，跟刚才朱羿友先生讲的是必须接近的。是充满渴望的努力后显现的光芒，它是一种机会是一种激情的突然显现，它的价值实现也带有偶然性。我觉得我们意义上的产品更多的是缺少时间和思考的结果，它更多的是作品，每个设计师拿到项目都是以作品看待的，但是它的成果却是一个产品。??? ? 第三点我觉得除了市场原因导致的偏好以外，我们认为有很多是没有品味的观念，这是低于民众的审美的观念，除了这些原因以外，大部分的作品成为产品的原因还是设计师的选择。包括我们工作五年合十年，我们的整体控制力的水准和作为设计师的水准还是很低下的。就算让你自己投资你自己想怎么造就怎么造我相信还是造不出一个作品来。如果这时候你说你需要一个作品就没有意义了。给你百分之百的权力你也做不出作品了。???? ?后面我讲了一个立方体也可以成为一个标志，就是一个立方体在我们看来是非常简单的事情，但是你控制的好，对它的比例，它的材质控制的好它一样可以成为一个作品，一个简单的立方体或是混凝土研究好了它也是一个作品。这就是控制力只有控制力才可以产生作品。这是我对产品和作品之间关系的诠释。??? ? 第三个我就讲一下品牌。可能在座的都是设计公司的总建筑师，未必是管理者。我觉得我是作为一个公司的管理者，我认为品牌有自己的理解。品牌绝对不能是广告加上作品，现在很多的设计公司，包括一些有品牌的设计公司，一个是有明显的一个典型的作品，还有一些比如是有广告，像五合这样的，这两个加起来一定就是一个成功的企业，我觉得不是这样的。这是为什么大家都有这样的行为上的意识？因为大部分设计翁四的老总都是技术出身的，这是一个现状，对感觉或是