绩效计划表_0.doc

绩效计划表 篇一：绩效计划表_图文 绩效计划表职位名称：人力资源经理助理 任职者签名： 上级管理者签名： 2011 年 6 月 1 日 计划适用于 2010 年 6 月 1 日 至 工作要项目的重要性 节 约 成 本 ，提高 工作效率权重 25%潜在障碍 实 中 到 的 持 施 不 各 有 过 能 部 效 程 得 门 支绩效目标 在一个季 度内能准 确的将对 各部门进 行绩效考 核的结果 整理完毕可能的业绩 评价指标 在以前的半 年时间内缩 短两个月时 间对每一个 部门进行详 尽的绩效考 核及调查行动计划 6 月至 8 月进 行基本情况考 核；9 月份总 结并进行详尽 了解协 助 人 为经理 力 资 源 节约时 经理对 间 各部门 进行业 务评估； 为公司 制定战 略规划 起草报 告 提高工 作效率有序的 作计划 总结有 于提高 作效率工 及 助 工20%许多目标 没有被明 确分工及时准确 的完成对 各部门人 员规划的 起草报告 让员工可 以感受到 公司如同 家庭般温 暖，上级 像兄长， 同事像亲 人 经 过 培 训，能让 应聘者迅 速适应公 司环境并 全心为公 司服务 反馈及时 无错误上级的满意 度，报告的准 确性和及时 性 员工能感受 到上级对下 级的关心及 支持，同时也 能积极支持 公司所做的 任何决定起草报告的时 间由以前的平 均 5 小时缩短 为 3 个半小时 国庆放假及各 个节假日期间 上级发送祝福 短信，12 月举 行元旦文艺汇 演，上下级合 作演出并发放 奖品以资鼓励 2 月 15 日完成 新进人员的全 部培训，为员 工提供详尽的 培训时间安 排，确保员工 尽快适应新工 作的的要求 每次会议之后 的信息反馈， 找出所存在的 问题并提出解 决方案，搜集 最新有效信息 并为之利用人际关 系的协 调使各项 工作更 顺畅调 节 上 下 15% 级关系，使 信息及时 得到反馈， 缓和公司 气氛，增强 员工士气， 提高积极 性 推陈出新， 15% 为公司增 加士气，找 到更多适 合公司发 展的优秀 人才 信息反馈 的错误性 可能使公 司付出较 高的代价 25%员工不满 上级的决 策，致使影 响工作积 极性，上下 级之间交 流不够人员招 聘、 培训 与开发为公司 引进新 秀人才内部提升 与外部招 聘容易产 生分歧，培 训过的员 工跳槽所以的员工 都要受到适 合于自己特 定方面的培 训，并受到与 公司战略发 展相关的技 术培训 能否一次无 误的完成兼 办与反馈报 导，使信息准 确无误的上 报会议事 项的督 办与反 馈； 及时 的信息 搜集使信息 得到及 时 传 递，问 题得到 及时解 决搜集信息 时来源的 真实性与 准确性，在 会议反馈 期间的失 误 篇二：绩效计划书 第八小组招聘主管绩效计划书招聘主管绩效计划书姓名： 目标 行动措施 此计划适用于 2013—10—1 至 2013—12—31 目标衡量标准 资源支持承诺 年预算八万， 平 均每季度两万 每月不超过 1 万 权 重 10% 10% 5% 5% 所需岗位的直 级经理， 人事经 理 劳动关系专员 评 分保证空缺 与 2—4 家招聘服务商 3 日内提供应聘人员 基层岗位 建立稳定的合作关系 15 日内到 一周内可独立完成工 5%的人员储备 岗 作 保证网站招聘信息时 每日上午十点前更新 效性 完毕 唐山分公 联络候选人 司人员外 部招聘并 且 11 月 1 面试 日前到岗 10 月 15 日前完成提升沟通 能力对职位候选人进行选 拔、测试。需 10 月 22 日前完成并通知入选 人员结果 跟踪人员体检及报道 10 月 28 日试用员工报 情况 到 缺课次数不得超过三 组织管理人员培训沟 次 通相关课程（在职） 课后考核成绩良好以 上 组织中高级管理人员 至少成功完成一次拓 参加野外拓展训练。 展训练项目 与其他各部门保持良 转正率达到提高 10% 好沟通、 及时了解其需 以上， 每年人员流动率 求， 注重招聘后的信息 降低 5%以上 反馈25%5%人事部门15%资金支持 各部门经理级 人力资源部15%10%总分总分=∑【评分（每项 10 分为满分）*权重】员工签字： 人事经理签字：第八组： （王圆、张媛、熊翛然、郭欣、袁晓辉、秦秀萍、苏超） 篇三：绩效计划表 第一章 概述为保证公司绩效考核工作的规范性,科学性,提高绩效评价工作的客观性和准确性,保障绩效考核的顺畅,高效运行,特制定《江苏 XX 机械集团有限公司绩效考核指标体系》 . 绩效考核管理的基础是目标管理,首先根据公司发展战略及公司年度经营计划确立公司年度总目标,然后对总目标进行分解,逐级展 开,通过上下协商,制定出各部门的业绩目标,以保证每个部门的工作围绕公司目标开展.对于各部门的工作