2012年房地产开发组织新管理.docVIP

组 织 手 册 （2012年试行版） 二〇一三年四月 目 录 第一部分 组织结构 1 第一章 组织结构图 2 第二章 组织架构说明……………………………………………………………………….3 第三章 岗位总编制表 4 第二部分 部门职责 9 第一章 行政人事部 10 第二章 财务管理中心 13 第三章 法务审计部 .19 第四章 策划规划部 21 第五章 综合事务部 21 第六章 工程管理部 .25 第七章 资产管理中心 23 第八章 招商部………………………………………………………………………… … 31 第九章 土地管理部………………………………………………………………………..33 组织结构 组织结构图 组织结构说明 一、公司实行董事会领导下的总经理负责制。 1、总经理工作职责和职权由公司章程与总经理工作细则具体规定。 2、公司重大经营决策经由董事会授权总经理、主任联席办公会履行。 二、公司组织结构根据内部管控、开发建设、运营招商职能需要设置四个中心、五个部及各子公司： 1、设置行政人事部、财务管理中心、法务审计部三个职能部门履行内部管控职能；设置策划规划部、综合事务部、工程管理部三个业务部门履行开发建设职能；设置资产管理中心、招商发展中心、土地资源中心三个业务部门履行运营招商职能。 2、下属子公司负责公司项目管理及运营管理职能。 三、公司实行分管负责制，由总经理根据工作需要授权副总经理分管各部门或某项具体工作。 四、公司设置总助、总监岗位，加强职能和业务部门工作，参与公司决策管理，并协助分管具体工作。 公司职级 职等 职级 职务 等价岗位 管理系列 技术系列 高层 九 总经理 八 副总经理 七 总经理助理/总监 总工程师、总规划师、总建筑师 中层 六 副总监/ 部长 子公司总经理 注册会计师、注册造价师等 五 副部长 中心下设部门正职、子公司副总经理 四 部长助理/经理 中心下设部门副职、总账会计、项目经理 一级建造师等 基层 三 主管 二级建造师、造价师、会计师等 二 助理 助理造价师、助理会计师等 一 文员 岗位总编制表 部门名称 岗位名称 岗位编制 总计 总经理室 总经理 1 10 常务副总经理 1 副总经理 6 总助 1 行政人事部 部长 1 31 行政主管 1 人事主管 1 策宣主管 1 行政助理 2 人事专员 2 信息网络管理员 1 接待员 5 车队 17 财务管理中心 管理层 总监 1 22 （建议18） 副总监 1 部门 财务成本部 部长 1 副部长 1 成本会计 2 预算会计 1 成本控制主管 2 合同管理员 1 会计部 部长 1 副部长 1 总账会计 2 税务主管 1 固定资产会计 1 出纳 3 资金部 部长 1 融资主管 1 资金主管 1 法务审计部 部长 1 4 法务主管 1 审计主管 1 合同管理专员 1 策划规划部 部长 1 12 (建议10) 副部长 1 策划经理 1 设计经理 1 策划主管 1 规划主管 1 设计主管 4 策划专员 1 内勤 1 综合事务部 部长 1 14 （建议11） 副部长 1 项目前期经理 2 招投标经理 1 项目前期主管 1 采购主管 1 项目前期专员 4 招投标专员 1 项目前期文员 1 招投标文员 1 工程管理部 部长 1 30 （建议24） 副部长 2 项目经理 2 市政（水利）主管 2 土建主管 2 机电设备主管 2 安全工程师 1 预决算主管 2 景观绿化主管 1 装修主管 1 市政（水利）助理 2 土建助理 4 机电设备助理 2 预决算助理 2 景观绿化助理 1 装修助理 2 内勤 1 资产管理中心 管理层 总监 1 24 （建议18） 副总监 3 部门 发展营运部 部长 1 副部长 1 发展计划主管 1 营运主管 1 商务主管 1 营运专员 1 商务助理 1 综合管理部 部长 1 副部长 1 物业管理主管 2 物业管理助理 2 资产管理员 1 内勤 1