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对建筑企业质量体系运行中几个实际问题的思考 李郁华 （江苏省建筑工程公司 210015） 【摘 要】本文对建筑施工企业质量体系运行中普遍存在的实际问题进行了分析，围绕对标准的准确把握指出了质量计划和施工组织设计的同一性；采购中的特殊性与质量控制的关系；不合格及其纠正中的误区及内审员队伍建设的利害关系，并提出了相应的对策。 【关键词】质量计划；劳务；不合格；内审员 建筑施工企业在取得质量体系认证以后，质量保证体系运行仍然会存在或发生一些实际问题，如果不适时正确地加以处理，将会影响程序的有效执行，甚至会导致控制不力，最终影响产品质量。因此必须加以分析并及时得到解决。下面就几个具体问题略抒己见，供同行参考。 一、质量计划与施工组织设计 按照惯例，国内建筑施工企业在接受施工任务后，为了保证正常的施工管理，保证施工过程和产品质量、安全、工期等甲方和自身的需求，必须编制施工组织设计，针对工程特点、设计要求、地域季节情况及资源配置等各方面情况提出书面的具体的方案，以利于今后施工管理规范有序，防止或减少出现不利于工程建设的情况发生。随着建筑市场招投标机制形成发展，要求施工单位在投标时就必须根据标书要求提供施工组织设计。这就是ISO9002:1994标准(以下简称“标准”)所说的“质量策划”，编制质量计划，从满足顾客对质量的要求做出规定，其内容实际上与施工组织设计是一致的，不过在提法上、语言上