第5讲领导的用人艺术4学时.pptVIP

——公共管理学院MPA中心 赵小林 主要内容 几个案例启发的领导用人之道 领导用人的重要性分析 知人：学做伯乐，慧眼识珠 善任：任人唯贤，用人所长 影响领导用人的几种心理现象 毛泽东为林彪挑选最佳搭档罗荣桓。 中央领导班子的搭配。 用人与激励是领导者的主要职能之一，是领导者的基本职责； 知人善任是领导艺术的集中体现，是有效领导力的核心价值所在； 领导者必须具备知人善任、合理用人、领导他人的才干； 领导者只有选好人，用好人，培养好人，才能带领一个组织共启愿景，完成目标和使命。 领导行为与组织目标之间的间接性 任何一种领导行为与领导活动的出发点都是为了实现组织或群体的既定目标。 组织目标的实现，要依靠组织或群体全体成员的共同努力，领导活动最为重要的一个特性就是依靠下属来实现组织目标。 因此，领导者一定要依靠用人和调动下属的积极性来促使组织目标的实现。 领导者个人能力、精力和时间的有限性 领导者不同于管理者，主要是从事组织的例外事务，而不是例行事务。 智者千虑，必有一失。领导者的个人时间有限，精力有限，能力有限。只有凭借下属的工作能力，形成合力来完成组织任务。 因此，事事都身体力行的领导者，不懂得用人艺术的领导者，不是一名优秀的领导者。 人是组织中唯一能扩大资源的资源 任何一个组织的存在并运转，都需要五大资源——人力资源、物力资源、财力资源、信息资源和关系资源。 在这五大资源中，人力资源