员工技能等级评定的管理规定.doc

重装事业部 员工技能等级评定管理规定 目的 为规范事业部员工技能等级评定工作，进一步明确员工技能等级的评定标准，促进员工积极提高工作技能与绩效，保障团队合作的效率与效果，保证薪酬分配机制公平、合理的有效运行，推进事业部的各项工作，特制订本规定。 适用范围与定义 本管理规定适用于重装事业部的员工技能等级评定工作，主要包括生产岗位、维护岗位、检验岗位和仓储岗位的员工。 依据岗位绩效评价的流程和标准，上述员工分为操作类、服务类和班组管理类等三大类，其中操作类包括生产班组和维护班组的普通员工（不含班组长），服务类包括仓储、检验等岗位的普通员工，班组管理类即班组长。 流程 依据《员工技能等级认定管理办法（事业部）》（FY/Z-02-06-2011），员工技能等级认定的主要依据有理论考试、实践操作和工作绩效等三个纬度。 理论考试由人力资源部组织进行，或者经人力资源部授权、事业部组织进行。 实践操作和工作绩效由事业部依据岗位要求和实际情况，进行现场考核或者综合评价。 初次认定员工技能等级时，按照《员工技能等级认定管理办法（事业部）》（FY/Z-02-06-2011）的规定，由事业部完成评价和认定工作，经人力资源部审核、备案后执行。 每季度复评，事业部依据本规定，由人事行政管理员准备评价表格，按照评价指标、分工开展评价和统计工作，形成《事业部员工技能等级评定表》。 复评时，出勤未满三个月者不参加评定，维持原技能等级。 事业部民主管理小组审核《事业部员工技能等级评定表》，分别确定相关员工技能等级。经事业部经理批准后，公示结果，并报人力资源部审核、备案后执行。 复评的标准与分工 员工技能等级复评的标准分为两类指标，一是否决类指标，二是数据类指标。 否决类指标包括工作纪律、安全环境、工艺质量和设备等四项内容，分别确定不同标准。具体内容见《重装事业部员工技能等级复评标准表》。 数据类指标包括绩效系数、出勤率和工作年限等三项数据，分别确定不同标准。具体内容见《重装事业部员工技能等级复评标准表》。 分工 事业部人事行政管理员负责工作纪律、绩效系数、出勤率和工作年限等四项内容的评价与统计； 事业部安全环境负责人负责安全环境内容的评价； 事业部工艺质量负责人负责工艺质量内容的评价； 事业部设备管理负责人负责设备内容的评价。 本规定自颁布之日起执行，修改亦同。 重装事业部 2012年10月31日 附录： 1.《重装事业部员工技能等级复评标准表》； 2.《重装事业部员工技能等级评定表》。 第 1 页 共 3 页