工程部管理办法[构皮滩].docVIP

工程部管理办法 一、技术管理工作内容 （一）总工程师技术管理工作内容 1、负责项目的施工技术和科技管理工作。负责组织项目的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和施工组织设计、质量计划进行施工。直接领导工程部和试验室的工作。 2、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。 3、组织技术人员审核设计文件、现场调查、交接桩、贯通测量。 4、组织编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书，负责审批作业指导书。 5、组织项目的技术交底。 6、依照项目合同工期指导编制本项目的旬、月工作计划；审查和批准工程部编制的施工技术方案、临时工程设计、临时工程项目的数量和经费计划；解决施工生产中的技术问题。 7、组织施工过程中技术工作的具体实施；包括技术交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程等）。 8、主管工程实验工作；组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程试验工作。 9、主管变更设计、调概索赔工作。 10、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；组织编写工程技术总结、工法开发工作，组织开展QC小组活动。 11、组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。 12、参加项目部经济活动分析会。 （二）工程部技术管理工作内容 1、负责项目的施工技术日常管理工作。 2、组织工程技术人员现场施工调查，审核施工图、设计文件，提出完善和变更意见等。 3、组织编制综合性施工组织设计并组织实施，实施中不断对其进行调整、充实、完善；参加设计技术交底，组织编制重要工序的专项施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。 4、工程部调度负责组织编制年、季、月、旬作业计划，主要原料、机具设备申请计划，临时工程修建计划；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况；向公司、监理进行调度报表；工程部专业工程师负责编制技术组织计划。 5、认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积累。 6、负责复核设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。 7、负责竣工文件的编制和参加工程验交工作，提供工程总结资料。 8、建立各种台帐，搜集资料并归档。 9、制定环保、计量方面的技术方案，负责监督落实，及时将资料归档。 二、具体工作制度 （一）施工技术调查制度 1、施工技术调查是工程开工前的一项重要技术准备工件。在掌握一定的设计文件（资料）和其他相关资料的基础上， 应及时取得更详细的现场实际资料，作为编制实施性施工组织设计和责任预算的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入时间、地点及数量、编制质量保证措施、编制安全措施、审核设计文件及提出改善建议等一系列施工技术工作。 2、施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工，提出进一步需掌握的的资料目录，安排行程、交通生活；拟订调查提纲。 3、现场收集完资料后，应写书面施工调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成： ⑴工程概况：工程位置、工程规模、工程量及投资；技术条件和标准；工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况；工程主要特点；工期等（附平面概图） ⑵施工组织设计意见；任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及质量措施；资源配置及投入时间；大小临工程；过渡方案；环保措施；进度计划等（附场地布置和进度简图）。 （二）施工测量及测量仪器管理制度 1、施工测量制度 ⑴测量工作应按时、正确地完成，满足施工需要。 ⑵施工测量工作范围包括:工程开工前交接桩、施工复测、建立重要建筑物的控制网、工序各部位的施工放样、竣工测量。 ⑶工程部配专业工程师，负责组织交接桩、复测、控制测量、施工测量、竣工测量工作的实施，报技术负责人审核、签认测量成果资料（书）。施工过程中的测量放样由项目技术主管或测量主管负责组织实施并进行复核。工程部长每月或不定期对重点工程项目组织进行复测及抽查。 ⑷测量的内外业执行至少两人复核制，重要部位放样均采用不同的方法或不同的路线检核测设，以确保准确。 ⑸测量记录要齐全、规范化、保存完整、满足可追溯性。测量记录应采用专业记录簿，在现场逐项记录测量数据，禁止使用园珠笔或钢笔书写（必须用铅笔填写）。记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁，如有错误可用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。记录数据应及时检核，录入计算资料的数据应核对无误。 ⑹工程复测、重要建筑的控制测量和竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，必须有计算者、复核者签字，总工程师签认。 ⑺竣工测量由项目总工程师组织，按竣工测量规范要求，在工程竣工后一个月内完成。 2、测量