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我的5S之素养理解 5S是一切管理工作的开始，而5S的最高境界既理想追求是素养，也就是我们平常所说的涵养或品德，是对人的综合素质的要求。管理工作简单地讲就是管人的工作，如果管理者本身没有良好的素养，如果连自己都管不好，不能严格要求自己，事事以身作则，则无法取得同事或下属的信任、爱戴和尊敬，不能在管理工作中系统地整合团队资源，也就无法做到任人唯贤和人尽其才。 5S工作也是将理论和理念转化为行动的科学，通过改变观念继而改变行为，久而久之养成良好的工作和生活习惯，提高自身修养，培养高尚品德，实现个人品牌和形象的建设与完善，最终达到自己理想的人生目标。 中华民族是文明之国、礼仪之邦，讲礼仪有道德是待人接物之根本，也是良好人际关系以及事业成功的开端。特别是现代社会，在物质追求和精神文明高度发展的今天，个人修养是在瞬息万变的经济社会里游刃有余地工作和生活不可或缺的因素。所以，懂得一些基本的人际关系的礼仪，让自己在人际交往中获得友谊、信任和尊重，是个人发展的必需条件。 素养是5S的最高境界，也是5S活动的终极目标，是做人处事的根本，如果我们处处能够严格要求自己，不断提升自身的修养，则成功是指日可待的事情。有句话说“态度决定一切”，有本书的名字也叫《态度决定一切》，而态度本身是和个人的素养有着直接而密切的关系，如果一个人的素养不够，则态度无法坚定，目标无法确定，则成功最终只能是镜花水月而已。（当然，此处所指的态度当然是指的待人接物的正面的思想和态度！） [em05]5S管理培训资料? ?一．5S活动的兴起 第二次世界战结束，美国为了帮助日本改革政治和发展经济，派麦克阿瑟将军到日本进行政治改革，结果使日本从政治上由天皇独裁统治走上了明主化；派质量专家戴明到日本帮助其发展经济，结果使日本的产品质量得到了大幅度的提高，“日本造”成了质量好的代名词，日本的产品质量在二十世纪末享誉全球，日本迅速发展成为世界经济强国。世界其他国家的专家学者纷纷来到日本访问学习，结果发现日本经济迅速崛起的原因之一就是因为戴明在日本工厂管理中推行了三大利器的结果，这三大利器分别是：QCC：品管圈、提案改善、5S运动。其中，5S作为日本公司的一项基础管理，在企业发展中发挥了巨大的作用。来到日本，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当严谨；参观日本工厂，印象又是特别强烈，厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可以说是整整齐齐、井然有序；进入工厂，又是另一番景象，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙壁、地上物品摆放到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、整洁无比；人们在井然有序的工作，物品在井然有序的流动。人们坚信，这就是日本这样一个二战中的战败国，却领先于其他国家迅速发展挤身世界经济强国的原因。于是，各国学者纷纷向本国引进和推行5S，使5S运动逐渐 在全世界风行起来。 二．5S概念： 指的是在生产现场、工作岗位中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业中独特的一项管理方法； 通过对现场现物的规范，明确场所、方法、标识，确定定点、定容、定量及大量使用目视管理等方法、手段，构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场，其最终目的是提升人的素养，养成革除马虎之心，认真对待每一件小事，按规定去做的习惯。 三．? 5S的内容与含义5S内容 含义 目的 结果 注意问题 1S整理 SEIRI 区分要与不要的东西，将不要的东西清除掉 1.腾出寸土寸金的宝贵空间 .? 2.防止废品、不合格品的误用.? 3.创造清爽、舒适、有效率的工作场所 空 1.分清要与不要很重要 2.不要的东西的处理 3.眼明，心狠 2S整顿 SEITON 将要用的东西： 分门别类 摆放整齐 标识清楚 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 井井有条的工作秩序 快 1.首先分门别类 2.确定放置位置 3.规定放置方法 4.进行标识，能目视 5.易拿取，易放回 3S清扫 SEISO 清除工作场所的脏污，并防止污染源的发生 整洁亮丽的工作环境； 稳定的品质； 无污染； 无故障无损耗 净 1. 看得见摸得着的地方 2. 机器的清洁 3. 杜绝污染源 4. 修旧利废 4S清洁 SEIKETSU 重复以上3S 维持3S效果； 按制度做事，标准化管理的基础 律 1.日日3S，贵在坚持 2.制定制度，形成规律 3.持续改进，不断提升3S成效 5S素养 SHITSUKE 人人依规做事，养成良好习惯 提高综合素质，养成良好习惯，铸造团队精神 惯 1. 习惯成自然是最高境界 2. 始于素养，终于素养是5S的精髓 四．整理-------不要的东西之实例 要的东西就是时常使用的东西。一个月用一次的东西不能称时常用，只算作偶而使用。时常使用的东西不一定是所有要的东西，要的东西就是没有它的话就无法完成工作的东西。 应区分需