企业管理如何提升.pdfVIP

2013门 1 捷盟咨询 l Approachina 态保护为例，在 大报告中，将生 我们是否建立了先进的制度与 态文明建设与经济、政治、文化 、社 流程? 会等四方面建设放在同等重要的地 制度提供活力。十八大报告，虽然 文“化是民族的血脉，是人 位，强调生态文明建设事关中华民族 没有直接讲到企业管理，但从报告对 民的精神家园”。十八大报 永续发展 ，明确提出 “必须树立尊重 “法治”的论述中，我们也可以联想到 告中，对于社会文化的发展 自然 、顺应 自然 、保护 自然的生态文 企业解决制度优化问题的重要性。在 高度重视，明确阐述了社会 明理念，把生态文明建设放在突出地 经济全球化的背景下，企业参与国际 主义核心价值观的内涵。 位，融人经济建设、政治建设、文化 竞争，如果没有建立适应国际竞争的 建设、社会建设各方面和全过程，努 组织体系、业务流程、管理制度、决策 力建设美丽中国”。生态战略的提出， 机制，是难以取胜的。当前，一些企业 为市场提供了大量机会。生态、环境 的董事会制度形同虚设，企业一把手 工程方面的事业将会得到政策支持， 可以越过所有控制环节做坏事、做错 有关 “绿色”的、“循环”的、低“碳” 事，给企业造成重大的损失。作为真 的以及 生“态修复”等产业领域均是 正的市场主体，中国企业还在成长过 今后发展的重点。在转变落后生产方 程中，经营管理需要不断摸索，尤其在 式、生活方式的过程中，也将产生许 1人‘治”色彩比较浓重的环境下，企业 当前，企业 树“立高度的文化自觉 多新的事业机会。这些都需要企业家 制度如何建设、如何真正发挥作用成 和文化 自信”的任务十分艰巨。不少 们洞察市场、把握机会，从战略上重 为不容回避的问题。毋庸讳言，在一 企业对于文化依旧是 “说起来重要， 新布局。 些企业中，领导者往往成为企业制度 行动起来次要，忙起来就不要”。文 与此同时，生态文明建设也是对 的破坏者。这种情况下，企业制度只能 化的自信只能来自于自强。企业文化 许多企业的严重挑战。未来 ，将 “大 约束一部分人，显然是失效的。企业 靠 自强，靠企业 自己去培育。管理的核 幅降低能源、水、土地消耗强度”，政 在制度建设中必须考虑合理性和科学 心是对人的管理，对人 的管理水平决 策会进一步约束企业对自然资源的 性。要将流程固化为信息系统，实现 定着企业的命运。企业管理需要转变 需求。生产型企业必须提前研究，制 管理的科技化。企业在制度建设上还 方式，企业文化较之科学管理是更高 定应对生态要求的、基于先进技术的 有许多需要突破的地方、值得优化的 层面的管理思想与方式，实施企业文 新战略，调整产业结构，转变生产方 方面。制度的活力进发出来 ，企业才 化管理是现代企业必须迈过的坎。因 式，以技术创新降低资源消耗，减少 能在全球化经营中、在成本上升的条 此，企业文化建设任重道远。 排放与污染，适应未来的要求。 件下，成为有内在竞争力的企业，成为 在改善需求结构、城乡一体化 雇员工作的好场所。 ‘ 贯彻十八大精神，提升企业管理 建设、发展现代农业等方面，也为企 我们是否拥有优秀的企业文化? 企业不能 精“神懈怠”，更要警惕 业创造了很多机会，需要企业抢抓机 “文化是民族的血脉，是人民的 “能力不足”的风险。在经济社会转 遇。“收入倍增”目标给许多企业带 精神家园”。十八大报告中，对于社