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专 栏 ManagerialForum 企业管理，简单才好 文／王吉鹏 系统学过管理的人都知道，管理理论 最基本的长寿之道，健康饮食 ，科学锻炼， 其实都 比较简单，因为管理是一 门实践科 社会关系 良好 ，而愿意费尽心思访仙求道， 学，如果它深奥到大家都弄不懂，自然就 巫医神术，一门儿心思走歪 门邪道。在他 做不到，那管理也失去 了它本来的意义。 们看来 ，健康饮食、科学锻炼实在太4JL 管理学大师德鲁克曾说过 ：“管理是一种实 科 了。结果呢，长寿的人少 ，长寿的企业 践，其本质不在于 “知”而在于 “行”；其 就更少了。 验证不在于逻辑，而在于成果 ；其唯一权 现在很多中国企业太急功近利了，管 ●王吉鹏 威就是成就。”因此，管理理论本身必然不 理者恨不得一夜之间变成管理大师 ，这种 北京仁达方略管理咨 询公司董事长 是晦涩难懂、深奥难攀的。然而在现实中， 思想非常有害。我们可 以把全球五十本最 为迎合一些 “特殊的市场需求”，一些新奇 有影响的管理著作缩编成二三百页的一本 的、看似深奥的概念满天飞，以此为主题 书，简直聪 明得无 以复加 ；一些明星企业 的培训、论坛接二连三 ，听起来激动，做 家恨不得和韦尔奇座谈十分钟 ，就能得到 起来没用，企业的管理者们也把管理企业 一 个秘招，把企业管好，跑步进入世界 500 弄得越来越复杂。 强 ，简直是开玩笑。管理者在管理当中需 事实上 ，企业管理理论很简单，真正 要积累经验，需要在学习和实践中不断提 能始终如一坚持实践简单管理理论的企业 高 ，没有什么灵丹妙药能让企业一步登天。 反到显得不简单了。不信大家看看韦尔奇 管理是有规律可循的，企业管理者对 的著作，看看海尔、联想等知名企业的案 此要有充足的认识 。首先要用科学的态度 例 ，他们的做法实在是太平常 了。韦尔奇 去对待 ，不会的要虚心学，短板要补上 ， 认为，职业经理人最基本的管理法则只有 不要寄希望于去学一个 MBA，或请个咨 两个 ：第一 ，关心所有人 ；第二，奖励好 询公司就能解决所有 问题。管理是一个网， 员工。秉持这样的管理和用人理念，坚持 各方面是联动 的，短板也是这个道理 ，发 下去，韦尔奇掌舵通用电气20年，公司市 展到后来不仅是板子短的问题 ，还有板子 值增长到近 5000亿美元，从 10万人到32 之间间隙的问题 ，这就是系统思考。其次 万人 ，被誉为 “全球第一 CEO”。联想的 要认识到管理思想与管理理论并不深 奥， 成功也是如此，用柳传志的话说 ，“联想之 只是在实践 中要根据实际情况辩证采用， 所 以能够成功，一个不可忽略的因素是联 适用的才是最好的。管理企业重点就是要 想在管理 中做好了三件事 ：一是在保证质 实践 ，在科学理论指导下，找到适合 自身 量的前提下，降低成本 ；二是发挥产品技 的发展 的理论坚持不懈的实践下去 ，